供应链战略规划与产业链布局一、供应链管理核心理念及趋势
二、供应链与产业链投融资关系
- 产业链与供应链协同发展
- 投融资对供应链的支持作用
- 供应链投融资流程与关键环节
三、供应链战略规划方法论
- 供应链设计与优化思路
- 供应商管理与合作模式创新
- 供应链数字化转型策略
- 【课程设计环节】
- 案例分析：战略新兴产业供应链规划成功经验
- 小组
- 讨论：供应链战略与投融资需求匹配
国有平台公司供应链投融资与管理能力提升培训
供应链投融资模式与风险管理先把对象、任务和边界讲清，供应链运营绩效管理与提升再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
安昊 · 智能供应链管理与企业出海实战专家
适合对象
企业供应链管理人员、投融资管理人员、运营管理团队及相关职能部门负责人
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链投融资模式与风险管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：供应链运营绩效管理与提升安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：供应链战略规划与产业链布局一、供应…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着战略新兴产业的快速发展，供应链作为产业链的关键环节，其管理效能直接影响企业竞争力和投融资效率。国有平台公司承担产业布局和资本运营双重任务，迫切需要提升供应链的风险管控、资金运作及运营效率，推动投融资精准对接和资源高效配置。本课程基于国企运作特点，结合投融资视角与供应链管理实务，系统提升参训人员供应链综合能力，助力实现产业链稳健发展与业绩持续增长
课程时间
2天
授课方式
讲授、案例分析、小组讨论、实战演练、工具介绍 课程模型：战略新兴产业供应链投融资管理体系模型：【供应链战略规划】→【供应链投融资模式】→【供应链运营管理】→【风险识别与控制】→【…
课程内容重点
01供应链投融资模式与风险管理
02供应链运营绩效管理与提升
03供应链战略规划与产业链布局一、供应链管理核心理念及趋势
04供应链与产业链投融资关系
05产业链与供应链协同发展
课程大纲
供应链投融资模式与风险管理一、供应链投融资基本模式
二、供应链风险识别与防控
- 供应链风险分类（信用、运营、市场、法律等）
- 风险识别工具与预警机制
- 风险防控体系建设与案例分享
三、投融资合规与监管要求
- 国企投融资合规要求解读
- 供应链投融资政策环境与风险合规
- 实务操作中的合规风险管理
- 梳理三、投融资合规与监管要求的业务场景、关键问题和优先级
- 案例研讨：供应链融资风险及防控实践
- 拆解三、投融资合规与监管要求的方法步骤、协同动作和落地要求
- 演练：投融资风险识别与应对方案设计
供应链运营绩效管理与提升一、供应链绩效指标体系构建
二、供应链运营管理优化
- 采购、库存、物流及订单管理
- 供应链协同与信息共享
- 数字化工具在供应链运营中的应用
三、团队与项目管理实务
- 供应链团队建设与人才培养
- 项目管理工具与方法
- 变革管理与持续改进
- 梳理三、团队与项目管理实务的业务场景、关键问题和优先级
- 实战
- 演练：制定供应链绩效提升方案
- 讨论：团队管理难点与经验分享
- 课程总结与行动计划
- 重点回顾
讲师介绍
安昊
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国有平台公司供应链投融资与管理能力提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业供应链管理人员、投融资管理人员、运营管理团队及相关职能部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握供应链管理核心，熟悉战略新兴产业供应链特点，提升规划优化能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+小组讨论+实战演练+工具介绍 课程模型：战略新兴产业供应链投融资管理体系模型：【供应链战略规划】→【供应链投融资模式】→【供应链运营管理】→【风险识别与控制】→【绩…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
