项目型采购和供应链管理能力提升

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答 部分，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：重型装备的供应链管理
——从需求计划到交付的重型设备供应链流程
——多品种小批量定制化产品的供应链特点

采购和供应商管理（约180分钟）

一、确认和管理需求

1. 确认和理解业务需求
2. 采购与需求部门在寻找供应商中的合作
讨论：业务需求和设计要求对成本的影响
3. 采购人员管理需求的方法
4. 管理客户（业主）指定供应商

二、供应商开发和导入

1. 研究供应市场，收集供应商信息
工具：通过DeepSeek等AI工具收集供应市场信息
2. 管理信息请求函和询价函
3. 借助供应商关系管理系统等信息化工具提升采购效率
案例分析：某企业通过电子采购平台提升询价和招标效率
4. 分析供应商报价
1. 价格的构成
2. 定价的方法
3. 追踪供应市场价格走势

三、评价供应商能力

工具：供应商能力评价工具
1. 审阅供应商资质和风险
讨论：审阅文件时需要关注哪些信息
2. 评价供应商管理体系和能力
——供应商现场审核
3. 产生供应商白名单
案例分析：某企业评价供应商的方法

四、招标管理

1. 招标形式和选择方法
2. 准备招标文件
3. 发标
4. 评标
工具：评标标准
5. 选择供应商
——价格和总成本的区别
工具：总拥有成本法

五、供应商绩效管理

1. 评价供应商绩效的流程
工具：供应商绩效评价工具
2. 供应商绩效对话
讨论：如何建立供应商绩效管理与改善的良性循环
案例分析：某企业的供应商绩效对话机制
练习：学员就分析案例中供应商评价的方法，老师点评

物料计划和供应管理（约60分钟）

一、物料计划管理

1. 从销售订单到生产计划和物料计划的过程
2. 管理和维护物料清单BOM
讨论：大型设备物料清单准确性对采购和库存的影响
3. 编制物料计划和采购申请
——运行MRP的好处
4. 管理物料齐套
——管理生产物料和安装材料和辅料的方法
5. 建立和管理安全库存

二、采购订单管理

1. 下达采购订单
2. 跟踪订单执行和催货
讨论：有效管理催货的方式
3. 物料计划与采购如何做好物料供应的协同配合
案例分析：某企业管理物料计划和供应的方法
4. 收货和验收

库存管理与控制（约120分钟）

一、库存产生的过程和原因

1. 库存管理的常见问题、责任主体和跨部门协同
——需求波动、生产计划和采购计划脱节、产品设计变更管理等
2. 库存水平的分析与检查
工具：库存分析报表，物料ABC分类法
3. 库存周转率计算，库存天数的计算，库存持有成本的计算
4. 呆滞库存的分析
5. 日常和项目重要节点的库存检查分析
练习：学员分析案例中的库存问题，老师点评

二、提升库存周转率，降低库存的方法

1. 库存管理和优化与产供销协同合作
2. 改善供应链计划管理
案例分析：某企业的生产计划和物料需求计划协调管理方法
3. 优化安全库存设计
4. 优化采购方法
案例分析：某企业与供应商推行VMI/JIT交货的方法
5. 避免设计变更导致库存报废
6. 管理退市产品的库存
案例分析：某企业管理产品设计变更导致库存风险的方法

三、改善仓库的库存管理

1. 通过集中管理降低库存
2. 引入WMS仓库管理系统
3. 加强盘点、收发货、存放管理，提高库存准确率
4. 管理和处理呆滞库存
案例分析：某企业改善生产和非生产物资呆滞库存的方法

四、管理项目成本和库存

1. 核算项目成本：外购物料和服务
2. 管理项目专用物料
3. 核算和处理呆滞库存
——呆滞库存的重新分配利用或处理
培训总结

适合对象

采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、物流经理、物流专员、生产经理、其它相关职能岗位

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕采购和供应商管理明确判断口径和处理优先级
用某企业通过电子采购平台提升询价和招…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走某企业评价供应商的方法相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业供应链活动包括从上游供应商到下游客户的整个价值链条，管理着链条上的货物流，资金流，信息流。大型装备的供应链特点包括：多品种小批量、客户定制化程度高、按单生产、原材料种类多、上游供应商多等方面，对企业的采购和供应链管理能力有着很高的要求

大型装备制造企业容易在采购和供应链管理上遇到以下问题

如何做好供应商开发和评价，提升供应商成本竞争力和质量、准时交付水平？

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答部分

课程工具

供应商评估工具，AI工具，供应商绩效评估工具，总拥有成本法，库存分析法

课程内容重点

01采购和供应商管理

02某企业通过电子采购平台提升询价和招标效率

03某企业评价供应商的方法

04某企业的供应商绩效对话机制

05物料计划和供应管理

讲师介绍

周劲雄

采购供应链管理实战专家

周劲雄，采购供应链管理实战专家，30年经验，曾任多家世界500强采购及供应链总监，主导200+优化项目。擅长采购战略规划与供应链数字化转型，致力于通过AI赋能与成本管控提升企业供应链效能

制造业汽车行业通信医药医疗电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《项目型采购和供应链管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、物流经理、物流专员、生产经理、其它相关职能岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕采购和供应商管理明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答部分，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配