课程总览
一、关于HR部门的抱怨
- 1. 为什么会出现炸掉你的人力资源部和痛恨HR
- 2. 传统的HR的困境
- 3. 传统的HR模块化管理势必要进行变革
二、根源一：HR部门不懂业务
- 1. HR与业务之间有壁垒
- 小测试：HR部门的业务理解力
三、根源二：HR管理体系跟不上时代的发展
- 1. 六大模块管理的弊端是什么——行政化林立，反应慢
- 2. HR管理改革的方向——三支柱
- 为什么要进行三支柱的变革
- 案例：腾讯三支柱的应用
四、根源三：AI的应用要跟上时代的步伐
- 1. AI时代人力资源管理的总体特点是什么
- 互动：你手头的AI工具是什么？你会调教吗？
- 2. 跟上时代步伐，AI已经成熟的在HR管理中应用
- 案例1：AI在招聘中的应用
- 案例2：AI在人才发展中的应用
- 案例3：AI在人才培训中的应用
- 3. 未来AI大数据在HR中的应用
- Chapter 02 从根本上解决HR管理敏捷性问题
- 观点：越是敏捷的HR系统其管理系统越是扎实
一、HR三支柱与传统的管理HR管理模式的区别
二、HRCOE专家中心
- 1. COE、HRBP、SSC三者的关系
- 2. HRCOE专家中心
- （1）COE的含义、角色与职责
- （2）COE领域与专业职能
- （3）COE的胜任能力
三、HRBP（政委）体系
- 1. 政委体系的三支柱
- 2. 政委的四大角色
- 角色一：关于人的问题的合作伙伴
- 角色二：人力资源开发者和增值者
- 角色三：公司与员工之间的同心结和桥梁
- 角色四：公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者
- 3. 政委的管理结构与协同方式
- 案例：A企业人力资源管理体系
- 4. 政委的四项基本职责与五大职能
- 1. HRBP的四项基本职责
四、HRSSC共享服务中心
- 1. SSC的价值定位及服务分层
- 2. SSC的胜任素质
- 3. SSC面临挑战
- 4. SSC的数字化会大幅度提升工作敏捷度
- 韩国凯 实战派人力资源讲师
- 【专业资质】
- 教授兼博导
- 人工智能高级工程师
- 联合领导力研究与发展学院院长
- 20. 年国内标杆企业高层管理经验、16年HRD经验
