课程总览
内容重点
- 破冰：做好一家企业激励系统的三个最重要因素
量利而行-驱动式激励机制设计
目标驱动，唤醒员工心中的激情需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
从管控到激活，是新质生产力时代的战略要求
一、竞争日益激烈，企业面临的经营痛点（部分）
- 痛点1：中后台成机关，研发生产响应慢
- 痛点2：产品缺乏竞争力，生产成本高居不下
- 痛点3：天天价格战，毛利持续降低
- 痛点4：奖金与目标强相关，不愿意挑战高目标
- 痛点5：奖金方案是扣钱机制
- 痛点6：奖金包和人头相关，人越多，包越大
- 痛点7：承包到户，重收获，轻投入
- 痛点8：人员板结，人才不愿走，不愿去
- 分享：战略有了，为什么没出现高质量增长-四个没对齐
- 分享：人群的移动-60/70/80/90/Z时代的不同需求
二、管理者角色四层站位-换位思考、协同作战
- 1. 决策层-头脑-定方向
- 2. 总监层-双拳-业绩破局
- 3. 中层-躯干-跨部门协同及职能破局
- 4. 基层-双脚-业务尖兵
- 分享：阿里的倒立墙-换位思考
- 分享：华为价值管理三层面-粮食（创效）、土壤（文化）、风控
三、组织激活系统模型-三合一业绩提升模型
- 1. 激活心：动力系统-提升团队意愿的机制设计
- 2. 激活脑：智慧系统-激发团队、个体以及智慧
- 3. 激活手：执行系统-养成立即行动的工作习惯
- 分享：一个企业的业绩=心ⅹ脑ⅹ手
目标驱动，唤醒员工心中的激情
一、目标是未来结果的预先呈现
- 1. 着眼于未来
- 2. 预先呈现
二、目标的五大问题
- 1. 目标模糊
- 分享：安排一个会议室不是一个好目标-量化、时间点、责任人
- 2. 目标丢失-缺乏战略解码和过程管控
- 分享：战略解码方法论及业务作战地图
- 3. 没有关联-闭门造车
- 4. 缺乏挑战-如何定目标
- 5. 缺少激励
三、重新定义目标-寻找并征服下一座利润山头，从要我做到我要做
- 1. 战略目标-高层-聚焦新山头
- 2. 运营目标-中层-聚焦新增长点
- 3. 基层岗位-基层-岗位新增长点
- 分享：左右脑定目标-共创、共担、共享
- 企业的成功=战略ⅹ组织能力（意愿-愿不愿、能力-会不会、政策-能不能）
激活心，迎合人欲的机制设计-动力系统
一、管理四个级别
- 1. 有奖无罚-假
- 2. 只罚不奖-恶
- 3. 无罚无奖-没
- 4. 有奖有罚-真
二、票子激励四种组合-从核定转向效能决定
- 基本工资-全部ABC
- 绩效工资-良好AB
- PK奖金-优秀A
- 股权激励-卓越A+
- 分享：华为的绩效应用及五重激励
- 分享：营造双赢目标-京东收购德邦物流
- 分享：投产薪酬-华为355用人原则-人才ROI
三、位子激励三步法--从任命模式到发展模式
- 搭梯子
- 设条件
- 勤考察
- 分享：任职资格一指禅及职业轮岗甜筒模型
- 分享：华为任职资格在人才发展中的五次应用-从上学到上薪
- 分享：用人（下属）所长-了解特征、告诉优势、有效反馈、弥补短板
四、面子激励三步法-构建荣辱体系、电网机制
- 明确标准
- 操作透明
- 重在形式
- 分享：任正非、马云的PK之术
- 分享：有效授权-管理者准备和六级授权-因人而异
五、激活员工的奥运会模式
- 1. 企业平台化
- 工作项目化
- 员工参与化
- 规则简单化
- 5. 绩效快乐化
- 分享：绩效游戏
- 分享：辅导有方-让员工走向快车道
激活脑，众筹散落民间的智慧—智慧系统
一、企业创新面临的三大问题
- 1. 创新方法
- 2. 一招制敌
- 3. 落实行动
二、理解企业缺乏创新的三大本质
- 1. 负向思维
- 2. 方法论缺失
- 3. 群策群力氛围不够
三、激活智慧的三大核心
- 1. 文化激励（高绩效土壤）
- 1. 正向氛围
- 2. 容错文化
- 3. 深究文化
- ①分析现象
- ②找到问题
- ③挖地三尺
- ④揪出魔鬼
- ⑤一招制敌
- 2. 个体智慧
激活手，养成立即执行的习惯-执行系统
一、激活员工手的三大关键-提升执行力
- 盯
- 练
- 打小胜仗
- 分享：某总经理激发团队的士气
- 分享：某老板的跑步圈-少1天1万元
- 分享：规则激励-英国运送犯人到澳洲的故事
- 分享：有效反馈-正（负）激励
二、优秀企业的训练模式
- 1. 老员工带新员工
- 分享：阿里师带徒的两个十六字决
- 2. 每周一主题，每天十分钟
- 分享：以身作则、怎么让员工愿意跟随你-贝索斯
- 分享：如何唤醒躺平的老员工-GROW模型
三、天罗地网式检查
- 1. 自我检查
- 2. 上级检查
- 3. 巡回检查
- 4. 抽查
- 5. 神秘访客
四、团队士气低落怎么办-打场胜仗
- 分享：领导力两个关键节点-1元钱的牛
- 战役预热期挑战及协同要点-立项会、宣讲会、培训会
- 战役备战期挑战及协同要点-作战室、军令状、目标看板
- 战役冲锋期挑战及协同要点-开门红、里程碑、尖刀连
五、危机之下，如何凝聚团队-定义工作价值
- 1. 共享脆弱
- 2. 创造安全感
- 3. 赋予意义
- 分享：四种危机处理状态-调整团队到学习状态
- 分享：打造学习型组织-鹰生/鲸落/摩尔定律
- 后记：企业是马拉松，不是百米-坚持的力量
适合对象
中高层团队管理者、激励管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 系统：团队激活的业绩需求
- 目标：唤醒员工心中的激情
- 动力：激活人欲的机制设计
- 能力：激活个人与群体智慧
- 执行：养成立即执行的习惯
课程背景与交付信息
科学激励是一门学问，企业激励用的好，团队的士气更上一层楼，有效促进公司的战略达成，反之，用的不好，钱花了团队照样按部就班，甚至让薪酬变成薪仇；优秀的领导者都是人性激励大师，一个优秀的激励系统不仅仅是薪酬激励，另外，面子激励、位子激励、规则激励、文化激励、负向激励等处处皆学问，也是激发团队实现战略目标的核心；日本经营之圣稻盛和夫说：公司首要目的是保障员工及其家庭成员幸福；曾国藩说：合众人之私，成一人之功；可见，科学的激励系统是企业吸引、选拔、培养和保留优秀人才、达成企业战略目标的重要手段之一；新质生产力时代来临，众多…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例、游戏、小组研讨
课程内容重点
01从管控到激活，是新质生产力时代的战略要求
02目标驱动，唤醒员工心中的激情
03激活心，迎合人欲的机制设计-动力系统
04激活脑，众筹散落民间的智慧—智慧系统
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地
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本课程页面围绕《量利而行-驱动式激励机制设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层团队管理者、激励管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
系统：团队激活的业绩需求；目标：唤醒员工心中的激情。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例+游戏+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
