课程总览
一、管理者的角色认知
- １.正确对待管理者的角色
- ２.管理者的5大基本职责
- ３.管理者常犯的八个错误
- ４.管理者成长的四个阶段
二、管理者的管理技能和领导力
- １.管理和领导的区别与联系
- ２.领导力九宫图
- 3. 领导力的五大体现
- 4. 新时期的领导力元素
- 5. 贝尔宾工作风格测试
- 6. 贝尔宾工作风格解读
- 5. 领导者的四种风格
- 6. DISC领导力测试
三、情境高尔夫®向下管理背景介绍
- １.DISC四种领导风格调整
- 1. 贝尔宾工作风格调整
- ２.情境领导力类型
- ３.情境领导力公式
- ４.情境高尔夫角色介绍
- ５.情境高尔夫规则说明
- ６.高尔夫班组建设
四、情境高尔夫®—向下管理教战守策
- 第一模块：任务与执行（第1-3洞）
- 第一洞：如何向下属传达任务？
- 第二洞：如何进行任务和资源分析？
- 第三洞：如何指导下属制定行动计划？
- 第四洞：如何正确处理下属的合理冲撞？
- 第二模块：能力培养（第5、6、11洞）
- 第五洞：如何提升下属的能力？
- 第六洞：如何辅导下属提高技能？
- 第二模块：关系与冲突（第4、7、12洞）
- 第七洞：如何正确的处理员工关系？
