课程总览
内容重点
- 员工培育与辅导概论
- 当前企业人才管理面临的常见问题
- 员工何时需要辅导
- 情境
- 案例1：员工频繁违反安全规则
激发员工潜能-成果导向的教练式辅导与激励
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
需要帮助下属能力提升的管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 解决耗费时间和成本的绩效问题
- 提高员工技能，使您可以将更多任务授权给他们，从而腾出时间关注更重要的工作
- 帮助员工更有效地工作，从而提高生产效率
查看更多收益 收起更多收益
- 培养出值得提拔的下属，当您自己的职位不断提升时，有人能够接替您的原有职位
- 有助于留住人才，如果上司能花时间帮助员工提高技能，员工通常会更为忠诚和主动
- 过程动作更具体：积极的工作氛围，提升员工的工作满意度和工作积极性
课程背景与交付信息
建筑行业作为劳动密集型与技术密集型并存的领域，面临着人员管理的诸多痛点。项目周期长、工作环境复杂、人员流动性高，导致团队协作困难、员工积极性难以持续保持。同时，建筑行业对专业技能和安全意识要求极高，传统的管理方式往往难以满足员工成长与项目推进的双重需求
本课程通过 教练式辅导与激励技巧，它以激发员工潜能、提升团队凝聚力为核心。通过倾听、提问、反馈等教练技术，帮助建筑行业管理者深入了解员工需求，精准制定个性化发展计划，同时运用激励机制，增强员工对工作的认同感与成就感。这种方法不仅能有效解决人员管理痛点，还能在复杂多变的建筑项目中，打造高效、稳定的团队，推动项目顺利交付与企业可持续发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激发员工潜能-成果导向的教练式辅导与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
需要帮助下属能力提升的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
解决耗费时间和成本的绩效问题；提高员工技能，使您可以将更多任务授权给他们，从而腾出时间关注更重要的工作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
