国企经营管理新理念、国企管理新思维和方法论和创新思维工作方法连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
国有企业各级领导者和管理人员
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
及意义
2026年是十五五开局之年，将在新起点上推动改革再上新台阶。新一轮国资国企改革方案将进一步完善中国特色现代企业制度，进一步完善企业管理运营体系
在当今复杂多变的竞争环境下，国有企业的企业经营管理活动，面临诸多新的难题和挑战，也产生许多新的发展机遇。如何识别环境的变化，如何应对新挑战，抓住新机遇，增强企业的创新活力和内生动力，进而推动企业的高质量发展和提升新质生产力，是国企改革深化提升行动的重点任务和要求，也是国企经营管理面临的重大课题。要想使国企改革成果制度化、长效化、实效化，提升国有企业的市场化经营管理水平和创新能力是关键途径
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《2026·国企核心经营管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
国有企业各级领导者和管理人员。
理念是工作的先导通过本课程学习到最新的经营管理理念提升领导管理企业的思想高度和水平用先进理念指导企业的各项经营管理工作；理解2026·国企核心经营管理能力提升的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
