MTP企业中高层管理技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
MTP企业中高层管理技能提升
管理者的认知发展会打开第一轮讨论，有效发挥组织效能与下属的辅导和培养负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
MTP企业中高层管理技能提升（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
管理者的认知发展
内容重点
- 1. 有效管理的概念
- 1. 管理定义的理解
- 2. 组织的目标与目的
- 3. 管理的针对的人和事两维度
- 2. 管理者的职责
有效发挥组织效能
内容重点
- 1. 理解组织目标
- 1. 组织战略目标解码
- 2. 设定团队清晰目标
- 3. 目标符合SMART原则
- 4. 小组研讨：你的SMART目标
下属的辅导和培养
内容重点
- 1. 不同管理情境下指导工作
- 1. 分析下属任务能力状态
- 2. 视频导入：《李云龙和赵政委》
- 3. 推动执行的不同领导模式
- 2. 辅导下属的流程
打造高绩效团队
内容重点
- 1. 诊断团队发展阶段
- 1. 诊断团队发展的四个阶段
- 2. 小组
- 3. 不同发展阶段团队诉求
- 2. 推动团队发展
适合对象
中高层管理者等
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解管理的自我认知，清晰组织目标和目的以及管理的流程
- 过程动作更具体：目标制定、目标分解的方法及实践中使用
- 反馈辅导有抓手：下属的需求指导与培育，建立有效的沟通路径
- 提高管理者对现有团队进行诊断，并掌握打造高绩效团队的成功实施路径
课程背景与交付信息
企业面临日新月异的竞争和变化，需要管理者快速掌握扎实的管理理论基础，掌握有效的方法，以处理层出不穷的问题，才能建立有效的领导力，管理团队
但现实管理中遇到了更多挑战的困惑
新晋上任的管理者，不知道从哪里学起……
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程呈现方式，一般由知识讲授、小组研讨、互动游戏、案例研讨、现场演练等
课程内容重点
01管理者的认知发展
02有效发挥组织效能
03下属的辅导和培养
04打造高绩效团队
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理的自我认知，清晰组织目标和目的以及管理的流程；掌握目标制定、目标分解的方法及实践中使用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程呈现方式，一般由知识讲授、小组研讨、互动游戏、案例研讨、现场演练等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
