高效授权与激发部属潜能

领导力修炼前需要遵循的原则、善用授权——给下属成长的机会和这是一个变化的世界，你准备好了吗连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天 中高层领导力
授课讲师： 周一凡 · 情景体验式管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 视频导入：这是一个变化的世界，你准备好了吗？

认识领导力

内容重点
  • 1. 什么是领导力？
  • 2. 领导力来源于哪里？
  • 3. 从管理到领导的思维导向
  • 4. 常见的领导力误区
  • 5. 领导力靠什么来保证

领导力修炼前需要遵循的原则

一、认清自己的真实情况
  • 1. 目标
  • 2. 能力
  • 3. 态度
  • 4. 价值
二、了解管理者与领导者的区别
  • 1. 行为
  • 2. 现状
  • 3. 结果
  • 4. 方式
三、掌握领导者常用的领导方式
  • 1. 教练式
  • 2. 支持式
  • 3. 授权式
  • 4. 指挥式
四、学会技巧性的授权
  • 1. 权责对等
  • 2. 有效控制
  • 3. 循序渐进
  • 4. 遵守约定

善用授权——给下属成长的机会

一、观念调整：放下思想包袱，正确理解授权
  • 1. 授权的关键因素：调整心态，真心成就下属
  • 2. 授权的心理误区：教会徒弟，饿死师傅
  • 3. 授权遇到的障碍
  • 1. 信任低
  • 2. 忧饭碗
  • 3. 不放心
  • 4. 怕失控
  • 5. 难评估
  • 4. 授权的五大价值
  • 价值一：释放自己
二、掌握方法：学会实操技术，把握宽严适度
  • 1. 不同层级的授权范围
  • 1. 高层主管：关注原则，大胆放手
  • 2. 中层主管：注意结果，放开执行
  • 3. 基层主管：强调原则，指导方法
  • 2. 有效授权四步法
  • 第一步：明确目标
  • 第二步：选定人选
  • 第三步：有效沟通
  • 第四步：适度跟进
  • 练习：授权中的沟通之道
三、确定边界：理智划分边界，见证人才辈出
  • 1. 授权边界
  • 1. 确定不能授权的重要工作
  • 2. 授权中应该避免的注意事项
  • 3. 防止逆向授权（指导而不是代办）
  • 2. 鼓励下属授权
  • 1. 指导下属建立人才梯队
  • 2. 培养下属授权的意识和能力
  • 3. 为组织建立起人才辈出的有效机制
  • 案例分享：成功的授权；失败的授权
  • 第四节：有效激励，提升下属意愿
一、理论基础：赫茨伯格双因素理论
  • 1. 激励的五大因素
  • 1. 成就感
  • 2. 责任感
  • 3. 赏识
  • 4. 晋升
  • 5. 发展
  • 2. 保健的六大因素
  • 1. 公司政策
  • 2. 管理措施
  • 3. 工作条件
二、让员工主动积极的四大关键要素
  • 1. 洞悉需求：不同管理层级的内在需求（高层/基层/普通员工）
  • 2. 激励的闭环：需求、动机、目标、满足
  • 3. 动力三因素：威胁、奖励、个人发展
  • 4. 激励原则：针对性、公平性、及时性、差异性
三、激励武器库：了解员工，灵活运用
  • 1. 了解员工工作动机的方法
  • 1. 自由交流会
  • 2. 关注员工的绝活
  • 3. 细致观察，他们的成就感来自什么？
  • 4. 离职员访谈，有哪些不满意？
  • 5. 员工自由畅想，最理想的工作条件
  • 2. 七大常用激励方法
  • 1. 团队竞赛
四、激励成员实战工作技巧

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 学习领导方法和领导技巧，增进和强化领导技能
  • 过程动作更具体：并有效运用各种授权管理方法/工具，提高团队管理能力
  • 反馈辅导有抓手：授权管理中的跟进与节点控制，提高团队凝聚力
  • 找准定位，提升个人领袖魅力，建立领导威信
  • 管理要求更清楚：激励下属的基本方法与切入点，提高管理效率与管理水平

课程背景与交付信息

美国前国务卿鲍威尔将军认为：领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西

全球汽车销量冠军美国通用汽车公司副总裁马克.赫根这样解释领导者：记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低

换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导力修炼前需要遵循的原则
02善用授权——给下属成长的机会
03视频导入：这是一个变化的世界，你准备好了吗？
04什么是领导力？
05领导力来源于哪里？

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效授权与激发部属潜能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

学习领导方法和领导技巧，增进和强化领导技能；掌握并有效运用各种授权管理方法/工具，提高团队管理能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配