行动画布：多维促动技术的管理工作实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
行动画布：多维促动技术的管理工作实战
思维破壁——从管理到促动的范式转换之后继续拆到画布实战（上）——对齐目标与重构问题和融会贯通——成为组织内部的首席促动官，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
行动画布：多维促动技术的管理工作实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
思维破壁——从管理到促动的范式转换
内容重点
- 核心：建立促动者心智，掌握视觉化表达基础
- 管理困境再审视：为何团队不思考、不主动、不协同？
- 视觉化思考（Visual Thinking）的魔力：将复杂思考化繁为简
- 管理者新角色定位：会议设计师、思考引导者、执行催化剂
- 行动画布工具包总览：四大画布如何覆盖战略-问题-决策-执行全链条
画布实战（上）——对齐目标与重构问题
内容重点
- 核心：运用画布引导团队在战略理解与问题定义上达成深度共识
- 实战一：战略解码画布——从模糊战略到团队作战地图
- 应用场景：年度/季度目标分解、重点项目启动、新战略宣贯落地
- 引导流程：如何通过提问引导团队逐层填充画布，实现战略共谋而非被动接受
- 【小组实战】针对一个真实的业务目标，团队协作完成战略解码画布
画布实战（下）——高效决策与敏捷执行
内容重点
- 实战三：决策矩阵画布——在复杂选项中凝聚团队选择
- 应用场景：资源分配、方案选型、路径选择、优先级排序
- 引导技巧：处理分歧，整合不同意见，推动团队从争论对错到共创最优解
- 实战四：行动跟进画布——从共识到承诺的推进器
- 应用场景：项目/任务规划、复盘会后的改进计划、日常工作的协同跟进
融会贯通——成为组织内部的首席促动官
内容重点
- 核心：超越单次工作坊，将促动技术内化为管理习惯，打造赋能型团队文化
- 如何根据会议目的，灵活组合与定制你的行动画布？
- 促动者的核心修炼：保持中立、深度倾听、管理能量、应对棘手参与者
- 从促动技术到促动文化：在日常管理中营造安全、平等、共创的团队氛围
- 个人成长与组织赋能：制定你的促动技术应用30天实践计划
适合对象
中基层管理者、项目经理、团队负责人、高潜后备人才、需主导跨部门协作的骨干员工 课程标签：【促动技术】、【视觉引导】、【团队赋能】、【高效会议】、【决策执行】
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：促动技术核心心法与视觉化思考基础技法
- 熟练运用战略解码画布问题重构画布决策矩阵画布行动跟进画布四大核心工具
- 能够设计并引导高效的管理会议与工作坊，提升团队会议效能
- 激发团队参与感与创造力，建立团队共识，化解决策冲突
- 构建思考可视化-决策共识化-执行清单化的敏捷管理工作流
课程背景与交付信息
在VUCA时代的管理实践中，传统命令控制式管理已难以激发团队动能，而管理者普遍面临会议低效、决策困难、执行断层、创新不足等典型困境。如何从发号施令转向促动赋能，将复杂问题转化为团队共识与有效行动，成为新晋与资深管理者共同的核心挑战
本课程创新性地将促动技术（Facilitation）与视觉化思考（Visual Thinking）两大前沿方法深度整合，形成一套面向管理工作场景的行动画布工具体系。课程旨在帮助管理者掌握一套引导团队高效思考、科学决策、敏捷执行的系统方法论。通过画布这一直观的视觉载体，管理者将学会在战略解码、问题解决、创新工作坊、复盘评估等多元场景中，引导团队释放集体智慧、构建共同理解，并最终将思考成果转化为清晰、可追踪、可落地的行动路径，实现从管理者到促动者的角色跃升，打造敏捷、自驱、高绩效的赋能型团队
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01思维破壁——从管理到促动的范式转换
02画布实战（上）——对齐目标与重构问题
03融会贯通——成为组织内部的首席促动官
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、项目经理、团队负责人、高潜后备人才、需主导跨部门协作的骨干员工 课程标签：【促动技术】、【视觉引导】、【团队赋能】、【高效会议】、【决策执行】。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握促动技术核心心法与视觉化思考基础技法；熟练运用战略解码画布问题重构画布决策矩阵画布行动跟进画布四大核心工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
