国有平台资产运营周期管理实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国有平台资产运营周期管理实战
新时代城建集团资产运营的战略意义与思维转变之后继续拆到城市发展新阶段：从增量扩张到存量提质和国企资产运营的政策导向与市场化挑战，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国有平台资产运营周期管理实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 开篇：新时代城建集团资产运营的战略意义与思维转变
- 城市发展新阶段：从增量扩张到存量提质
- 国企资产运营的政策导向与市场化挑战
- 福建城建集团资产运营的现状、机遇与核心痛点（引导学员思考）
- 核心理念：从管资产到营资产，实现价值最大化
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕新时代城建集团资产运营的战略意义与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助城市发展新阶段：从增量扩张到存量提质完成一次可复盘的应用演练
- 输出国企资产运营的政策导向与市场化挑战相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着城市发展进入存量提质时代，资产运营管理能力已成为城建类企业实现可持续发展、提升核心竞争力的关键。福建城建集团作为城市建设与发展的重要力量，面临着如何将旗下存量及新增资产从重建设向重运营转变，实现资产价值最大化的时代课题
本课程聚焦资产运营的全周期管理，侧重规划定位、招商去化、运营服务三大核心环节，旨在通过系统理论、实战案例与前沿AI技术的融合，帮助参训学员掌握资产运营的系统方法与实操技能，赋能集团资产盘活与效益提升
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01开篇：新时代城建集团资产运营的战略意义与思维转变
02城市发展新阶段：从增量扩张到存量提质
03国企资产运营的政策导向与市场化挑战
04福建城建集团资产运营的现状、机遇与核心痛点（引导学员思考）
05核心理念：从管资产到营资产，实现价值最大化
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕新时代城建集团资产运营的战略意义与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
