课程总览
内容重点
- 主题一：中高层管理者角色定位与职业素质提升（1天）
MTP中高层管理技能提升训练
MTP中高层管理技能提升训练不只补概念，更关注中高层管理者角色定位与职业素质提升（1天）、管理者的角色认知与定位在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 管理者的角色认知与定位
内容重点
- 1. 管理的定义和职能
- 2. 管理者的价值观和管理意识
- 3. 管理者的作用
- 4. 管理者的角色定位
- 5. 管理者的管理思维建立
第二章 管理者的职业素质和职业操守
内容重点
- 1. 管理者的职业素质要求
- 2. 管理者的德才兼备能力结构
- 3. 管理者的职业操守和责任意识
- 4. 做好保密工作，维护企业形象
- 5. 领会意图，上传下达
第三章 管理者管理技能之情感管理
内容重点
- 1. 情感管理的概念和原理
- 2. 感情管理是组织凝聚力的源泉
- 3. 情感管理主要采用的方法
- 4. 情感管理的应用误区及应对
第四章 管理者管理技能之制度管理
内容重点
- 1. 铁的纪律，爱的管理
- 2. 没有规矩，不成方圆
- 3. 制度拟定要科学、合理、可行
- 4. 企业制度的内容：制定、执行、监督与考核、更新与完善
第五章 管理者管理技能之目标管理
内容重点
- 1. 为什么要有目标？（请您谈谈目标对您人生的影响？）
- 2. 目标的意义和作用
- 3. 目标管理的起源
- 4. 什么是目标管理？
- 5. 如何设定目标（目标的来源）？
第一章 团队意识与团队价值
内容重点
- 1. 团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
- 2. 团队合作可以创造1+1=11的飞跃
- 3. 团队能造就个人，个人能成就团队
- 4. 团结的力量、士气的合力——威力无穷
- 5. 成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队
第二章 团队建设与协作
3.1 统一的目标
3.2 共同的责任
3.3 相互的协作
3.4 互补的技能
3.5 出色的领导
- 4. 工作团队与贝尔宾团队角色理论分析
- 角色分享：唐僧师徒
- 角色
- 演练：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析？
- 情境互动：你加入一个团队，你如何定位自己的团队角色？
- 工具与步骤：团队九大角色
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
中高层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的脊梁，是贯彻战略意图、落实执行力的关键
因此，全面提升中高层干部的职业化素养和团队建设能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的中高层管理团队，不仅关系到中高层干部的职业前程，更关系到组织决胜未来的能力和命运
《MTP中高层管理技能提升》课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中高层管理者！为组织锻造最高效的管理人才
课程时间
2天
授课方式
理论讲授、案例分析、互动讨论、角色扮演、情景演练、视频分享、工具指导、游戏活动、复盘呈现等
课程内容重点
01主题一：中高层管理者角色定位与职业素质提升（1天）
02管理者的角色认知与定位
03管理的定义和职能
04管理者的价值观和管理意识
05管理者的作用
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP中高层管理技能提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
