课程总览
内容重点
- 主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练
卓越管理四项修炼
主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练、角色认知与管理概述和管理者的核心价值观与职责连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 角色认知与管理概述
内容重点
- 1. 管理者的核心价值观与职责
- 2. 管理者的能力素质模型
- 3. 管理者的角色认知
- 4. 什么是管理？如何去管理？
- 5. 管理的重点是对人的管理（如何才能实施对人的有效管理？）
第二章 管理者的心态和管理思维转变
1.1 关爱之心：关注员工感受、用心温暖人心！
1.2 感恩之心
1.3 进取之心
1.4 敬业之心
1.5 创造之心
- 2. 管理者的管理思维转变
2.1 创新思维：创新管理才能胜任新时代的团队管理
2.2 问题思维：问题意识与管理改善——没有更好，只有更好
2.3 用人思维：先看下属优点，再把握下属缺点
第一章 目标管理
一、目标的意义
- 1. 什么是目标？为什么要有目标？
- 2. 目标的作用
- 3. 目标逻辑链分析
- 4. 目标动力条件
- 工具与应用：动力关系等式、四力合并策略
二、目标管理
- 1. 目标的设定：要符合SMART原则
- 2. 目标分解
- 3. 导入计划
- 4. 落实管控（PDCA循环）
- 5. 检查实施结果及奖惩
- 工具与应用：SMART原则、PDCA循环
第二章 计划执行
一、制定计划的逻辑步骤
适合对象
中层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的脊梁，是贯彻战略意图、落实执行力的关键
因此，全面提升管理者的目标执行能力、有效沟通能力，打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队，不仅关系到管理者的职业前程，更关系到组织决胜未来的能力和命运
课程时间
半天
授课方式
主题讲授、案例研讨、角色扮演、工具指导、实战训练
课程内容重点
01主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练
02角色认知与管理概述
03管理者的核心价值观与职责
04管理者的能力素质模型
05管理者的角色认知
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《卓越管理四项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
