课程总览
内容重点
- 课程开场：小组团队建设和学习承诺
卓越中层-管理领航
明确中层管理角色定位和管理要求之后继续拆到建立高效运转的日常管理模式和课程开场：小组团队建设和学习承诺，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
明确中层管理角色定位和管理要求
内容重点
- 1. 中层管理的作用和地位
- 2. 中层管理的职责与定位
- 3. 具备职业化素养是做好中层管理的前提与基础
- 工作、职业、事业
- 职业与职业化的区别
建立高效运转的日常管理模式
一、时间管理
- 1. 二八法则运用
- 2. 轻重缓急法则运用
- 3. 授权管理
- 4. 专心致志，有始有终
- 5. 一次做好，次次做好
- 6. 克服拖延、现在就做、当日事当日毕
- 7. 善用零散的时间
- 8. 作好计划，然后按计划行事
- 目标管理
- 1. 目标的制定与分解
提升中层干部胜任素质能力
内容重点
- 1. 岗位胜任力的提出
- 2. 岗位胜任力模型构建
- 3. 中层干部岗位胜任力自我测试与诊断
- 4. 中层干部需要具备的任职资格
- 5. 中层干部需要具备的素质
打造高效组织沟通和组织执行力
内容重点
- 如何有效与上级沟通？
- 1. 了解上司的需求与自己的行为
- 2. 清除与上司沟通的障碍
- 3. 如何接受上司的指示
- 4. 及时给予反馈信息
下属的激励和培养
内容重点
- 1. 员工培养的意义
- 视频案例：《永不放弃》
- 2. 员工培养的三种形式
- 3. 四种不同时机如何培养下属
- 1. 下属请示时
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：学习本课程，中层管理者将清晰了解中层管理的角色定位、职责和职业化素质，提升自身在组织中的地位和作用
- 学员将掌握高效运转的日常管理模式，包括时间管理、目标管理和计划执行，运用SMART原则和PDCA循环提高工作效率
- 课程将帮助中层干部提升胜任素质和岗位胜任力，通过案例分享和问题研讨深化对卓越经理人素质的理解与修炼
查看更多收益 收起更多收益
- 学员将学会打造高效组织沟通和组织执行力，有效与上下级、平级沟通，团队构建与发展，提升执行力，实现组织目标
- 课程将培养学员对员工的激励和培养的理解，学会员工培养的形式、步骤和激励原理，以最低成本最有效地激发团队潜力
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，中层管理者面临着巨大的挑战和责任。许多企业发现，中层管理层面的不足导致组织在实现战略目标和高效运作方面遇到了瓶颈。这一现象的背后是中层管理者在角色定位、管理要求和职业化素质方面存在认知和能力的不足
痛点分析显示，中层管理者普遍缺乏清晰的角色认知，未能充分发挥中层管理在组织中的桥梁作用。同时，日常管理方面存在时间管理不善、目标不清晰、计划执行不力等问题，影响了工作效率。中层干部在技术走向管理的转型过程中也面临一系列挑战，需要培养全面的管理素质。 此外，组织内沟通和执行力的不足也是中层管理的痛点之一。有效的上下级、平级沟通以及团队构建和发展，以及执行力的提升，对于组织整体运作至关重要。最后，员工的激励和培养问题也是中层管理需要解决的难题，如何在最低成本下实现员工潜力的充分释放成为关键挑战
因此，本课程旨在针对中层管理者的痛点，通过系统的理论学习、实际案例分享和问题研讨，帮助他们全面提升角色认知、管理技能和领导力，从而更好地应对复杂多变的组织环境，推动组织实现可持续发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01明确中层管理角色定位和管理要求
02建立高效运转的日常管理模式
03课程开场：小组团队建设和学习承诺
04中层管理的作用和地位
05中层管理的职责与定位
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越中层-管理领航》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习本课程，中层管理者将清晰了解中层管理的角色定位、职责和职业化素质，提升自身在组织中的地位和作用；学员将掌握高效运转的日常管理模式，包括时间管理、目标管理和计划执行，运用SMART原则和PDCA循环提高工作效率。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
