课程总览
一、新时代管理的认知
- 1. 优秀领导者的四大共性
- 2. 管理者的角色
- 3. 管理的高绩效公式
二、组织乘数作用
- 1. 组织三阶层的变化
- 2. 组织三阶层的互动
- 第二模块---育人
一、高尔夫实战团队组建
- 1. 团队组建
- 2. 游戏规则
- 3. 角色说明
二、高尔夫教守实战
- 状况1：纠正员工的问题行为『如何面对下属的耳语是非？』
- 状况2：运用员工犯错，采取机会教育『如何处理下属的过失行为？』
- 状况3：做个好教练『如何对下属进行工作指导？』
- 状况4：维系团队的纪律『如何处理下属的特别请求？』
- 状况5：协助员工的发展『如何处理下属请调其它部门？』
- 状况6：辨别员工人与事问题的差异性『如何执行一项新政策？』
- 状况7：疏解员工抱怨的情绪『如何赞美、激励下属？』
- 状况8：转化上司对目标的要求『如何为下属订定工作目标？』
- 状况9：运用沟通消除与员工认知的差异『如何处理下属扭曲政策的本意？』
- 状况10：展现人事处置的魅力『如何处理事态严重的员工？』
