课程总览
内容重点
- 前言：现代环境变化下对管理提出的挑战
MTP系列—MTP中层管理技能训练系列课
MTP系列—MTP中层管理技能训练系列课：目标…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
现代经理人角色认知与任务
内容重点
- 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
- 2. 中层经理常见的思想与管理误区
- 3. 带人经理的立场
- 如何向上辅佐（从五个方面进行辅佐）
- 如何管理下属
以终为始－成为高效能管理者
内容重点
- 1. 时间管理对领导者的价值
- 2. 通过测试来找到时间管理的短板
- 3. 四代时间管理的发展
- 4. 找到你最重要的事：帕累托法则80/20的应用
- 5. 做好个人成长规划
高效沟通－提升信息传递效率
内容重点
- 1. 如何听懂上级的话
- 了解上级关心什么
- 如何向上级确认理解无误
- 如何向上级提出建议
- 2. 如何向上汇报
方案创新－泰然并创造性处理工作中的难题
内容重点
- 1. 解决问题的全脑模式
- 2. 如何敏锐发现工作中待优化的问题
- 5. WHY分析法：如何找到事情的最根本原因
- 4. 脉络图分析法：用于复杂管理问题
- 脉络图分析法举例
执行力－调动下属的工作积极性
内容重点
- 1. 执行力差的多种含义
- 1. 做得不够
- 2. 走上歪路
- 3. 暗藏隐患
- 2. 员工执行力低下的原因
知人善任—用对人才能有好效果
内容重点
- 1. 木桶理论与优势管理
- 2. 让员工做擅长的事，会让效果加倍
- 3. 贝尔宾团队角色测试
- 4. 解读学员测试结果
- 5. 九种不同角色的特点分析
情境领导——灵活调整自己的领导风格
内容重点
- 1. 情境领导力的来源
- 2. 领导与管理的区别
- 领导――为影响个人或团体行为而做出的任何努力
- 管理――与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程
- 3. 工作中典型的领导问题
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效
- 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能
- 确立主管的五大功能――计划、组织、领导、控制、协调，全面管理素养的提升
查看更多收益 收起更多收益
- 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
- 管理要求更清楚：部属培育、激励、冲突处理技巧
- 过程动作更具体：高效的团队协作与沟通技巧
课程背景与交付信息
中层经理的管理水平，直接关系到下属的表现绩效，也就影响到整个团队的业绩达成。如果管理能力不足，就可能拖累整体业绩表现。中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管理概念，提升自我管理的能力，打造高执行力系统，提升自已的领导力，以实现组织的目标
MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第13版，已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程，也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训，为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献
本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同
课程时间
3天，18小时
授课方式
理论讲授(30%）、案例分析、互动交流、小组研讨(40%）、实操练习(30%） MTP系统版课程体系（共16天） 模块 主题 课程编号 课程名称 时长 自我管理 找准定位 M01…
课程内容重点
01MTP系列—MTP中层管理技能训练系列课：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP系列—MTP中层管理技能训练系列课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%） MTP系统版课程体系（共16天） 模块 主题 课程编号 课程名称 时长 自我管理 找准定位 M01 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
