日产训MTP版权课程-中高层管理技能训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
日产训MTP版权课程-中高层管理技能训练
日产训MTP版权课程-中高层管理技能训练：目标…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
潘臻 · 中层管理效能与领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
日产训MTP版权课程-中高层管理技能训练（8天版）
8天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
日产训MTP版权课程-中高层管理技能训练（4天版）
4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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日产训MTP版权课程-中高层管理技能训练（4天版）
4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- （课纲参照日产训最新版标准课纲）
- 章节
- 内容大纲(知识点)
第一章 管理的基础
内容重点
- 第1节
- 管理的概念
- 1. 何谓管理
- 2. 管理的实践性
- 3. 对于管理实践的理解：知行合一
第二章 管理流程中的团队建设
内容重点
- 第4节
- 团队特质与工作分配
- 团队建设（向上团队、向下团队）
- 团队特质的九种分类
- 管理者自我团队特质洞察
第三章 问题意识与改善
内容重点
- 第6节
- 问题与问题意识
- 1. 问题与偏差的种类
- 2. 抱着预防的心态做好问题改善
- 3. 打击创意的话
第四章 信赖关系的形成
内容重点
- 第9节
- 组织信赖中的双赢原则
- 1. 组织的形态与特征
- 2. 双赢思维
- 3. 实现组织关系中的增量
第五章 部属的培育与启发
内容重点
- 第12节
- 基于工作任务的培育
- 1. 企业培育员工的必要性
- 2. 辨识培养部属/成员的任务成熟度
- 3. 培育对象的任务发展阶段
第六章 实现良好的领导
内容重点
- 第15节
- 领导力的类型
- 1. 领导力及其作用
- 2. 领导力的四种类型与情境领导力发挥
- 3. 部属团队成熟度与管理者的行为
适合对象
中高层管理者储备管理者企业核心骨干
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从日产训MTP版权课程-中高层管理技能训练：目标…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
8天，48小时
课程内容重点
01日产训MTP版权课程-中高层管理技能训练：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
潘臻
中层管理效能与领导力提升专家
中层管理效能与领导力提升专家。维多利亚大学MBA，资深管理效能与领导力提升专家，MTP-DE编委，日产训MTP授证讲师。15年实战经验，累计授课660余场，专注中层管理与内训师体系建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者储备管理者企业核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按8天，48小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
