脑洞大开理解生产管理的内涵
内容重点
- 1. 知己知彼，百战不殆（内外部环境认知）
- 2. 洞悉企业八大资源，实现优化配置
- 3. 生产管理的概念解析
- 1. 产品Ｐ＝市场价格
- 2. 品质Ｑ＝最高的可能品质
车间主任管理技能提升训练营2
车间主任管理技能提升训练营2不只补概念，更关注脑洞大开理解生产管理的内涵、车间主任的角色认知和基本要求在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
车间主任的角色认知和基本要求
内容重点
- 1. 生产管理人员的定位
- 2. 生产管理人员的特点
- 3. 生产管理人员的使命
掌握目标管理的能力
内容重点
- 目标对人生有巨大的导向性作用
- 目标
- 目标管理的作用
- 目标管理的方法
- 目标管理的工作流程包括4个程序
适合对象
企业车间主任及相关中层管理岗位
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- ——通过学习本课程，您将实现以下转变
- 了解车间主任应具备的管理能力及技巧
- 反馈辅导有抓手：目标管理在生产管理中的运用方法
- 团队复盘有依据：生产问题分析和解决方法
- 管理要求更清楚：如何做好全面改善和人员管理
- 树立精益化的意识
课程背景与交付信息
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的车间主任只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，培养高绩效团队，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题
课程时间
3天，18小时
授课方式
模拟演练、游戏互动、案例、故事、讨论、视频、练习 课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 脑洞大开理解生产管理的内涵 生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过…
课程内容重点
01脑洞大开理解生产管理的内涵
02车间主任的角色认知和基本要求
03知己知彼，百战不殆（内外部环境认知）
04洞悉企业八大资源，实现优化配置
05生产管理的概念解析
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《车间主任管理技能提升训练营2》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业车间主任及相关中层管理岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
——通过学习本课程，您将实现以下转变；了解车间主任应具备的管理能力及技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用模拟演练+游戏互动+案例+故事+讨论+视频+练习 课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 脑洞大开理解生产管理的内涵 生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过程…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
