课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
卓越中层—引领管理新潮流
本课程致力于帮助中层管理者在竞争激烈的商业环境中取得成功
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
适合对象
一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理的本质校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：中层管理者的工作方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：管理技能提升相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
本课程致力于帮助中层管理者在竞争激烈的商业环境中取得成功。在现代企业中，中层管理者面临着巨大的挑战，需要同时管理团队、制定战略计划，并保持组织的高效运作。许多中层管理者在应对复杂的工作任务和团队挑战时感到困惑，缺乏系统性的管理方法和实用的技能
这个课程建立在对中层管理者需求的深刻理解之上。我们意识到，中层管理者需要更多的工具和方法，以应对快速变化的商业环境，提高团队绩效，以及在职业生涯中取得更大的成功。因此，本课程设计了全面的学习模块，涵盖了中层管理的本质、工作方法、管理技能提升和人际关系建设
通过本课程，中层管理者将能够解决工作中的痛点，例如管理团队的挑战、制定有效的计划和目标、提高沟通和激励团队的能力，以及更好地应对个人职业发展中的挑战。这个课程不仅关注理论知识，更强调实际操作和应用，为中层管理者提供了实用的工具和技能，使他们能够在职业生涯中取得更大的成就
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01管理的本质
02中层管理者的工作方法
03管理技能提升
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《卓越中层—引领管理新潮流》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理的本质校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
