MTP企业中高层管理技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
MTP企业中高层管理技能提升
MTP企业中高层管理技能提升适合带着现有问题进入课堂，通过有效发挥组织效能把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
MTP企业中高层管理技能提升（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
管理者的认知发展
内容重点
- 1. 有效管理的概念
- 1. 管理定义的理解
- 2. 组织的目标与目的
- 3. 管理的针对的人和事两维度
- 2. 管理者的职责
有效发挥组织效能
内容重点
- 1. 理解组织目标
- 1. 组织战略目标解码
- 2. 设定团队清晰目标
- 3. 目标符合SMART原则
- 4. 小组研讨：你的SMART目标
下属的辅导和培养
内容重点
- 1. 不同管理情境下指导工作
- 1. 分析下属任务能力状态
- 2. 视频导入：《李云龙和赵政委》
- 3. 推动执行的不同领导模式
- 2. 辅导下属的流程
打造高绩效团队
内容重点
- 1. 诊断团队发展阶段
- 1. 诊断团队发展的四个阶段
- 2. 小组
- 3. 不同发展阶段团队诉求
- 2. 推动团队发展
适合对象
中高层管理者等
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解管理的自我认知，清晰组织目标和目的以及管理的流程
- 过程动作更具体：目标制定、目标分解的方法及实践中使用
- 反馈辅导有抓手：下属的需求指导与培育，建立有效的沟通路径
- 提高管理者对现有团队进行诊断，并掌握打造高绩效团队的成功实施路径
课程背景与交付信息
企业面临日新月异的竞争和变化，需要管理者快速掌握扎实的管理理论基础，掌握有效的方法，以处理层出不穷的问题，才能建立有效的领导力，管理团队
但现实管理中遇到了更多挑战的困惑
新晋上任的管理者，不知道从哪里学起……
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程呈现方式，一般由知识讲授、小组研讨、互动游戏、案例研讨、现场演练等
课程内容重点
01管理者的认知发展
02有效发挥组织效能
03下属的辅导和培养
04打造高绩效团队
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理的自我认知，清晰组织目标和目的以及管理的流程；掌握目标制定、目标分解的方法及实践中使用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程呈现方式，一般由知识讲授、小组研讨、互动游戏、案例研讨、现场演练等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
