课程总览
一、认识你的公司
- 明晰企业组织架构
- 认识企业团队构成
- 形成正确自我定位
二、认识你的上司
- 了解上司的处境
- 认识上司的角色
三、为什么要向上管理
- 组织权力影响力
- 个人权力影响力
- 被信任的影响力
- 第二模块---高尔夫情境沙盘体验
一、高尔夫实战团队组建
- 1. 游戏规则
- 2. 角色说明
二、实战训练案例及教战守策
- 状况1：如何面对上司的越级指挥？
- 状况2：如何在上司发言后补充意见？
- 状况3：如何面对上司与上司的上司间冲突？
- 状况4：如何面对『谨慎小心』的上司？
- 状况5：如何面对『反应机灵』的上司？
- 状况6：如何面对『亲切随和』的上司？
- 状况7：如何面对『果决明快』的上司？
- 状况8：如何面对外行领导的新上司？
- 状况9：如何向上司推销新点子？
- 状况10：如何面对上司的人事安排？
一、课程回顾
二、知识总结
