中层巅峰：角色与力行｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程大纲

课程总览

内容重点

视频导入：未来组织的竞争力是什么？

第一部分中层管理人员的角色认知

一、中层是什么

二、中层管理者的三个特点

三、下级角色

1. 上级永远是对的
2. 千万别说上级傻
3. 让领导采纳你的意见
4. 角色错位

四、同级角色

1. 角色定位
2. 转变的难度
3. 处理同事之间的关系
4. 协调合作的步骤
5. 赢得其他中层的尊重

五、上级角色

1. 在下属面前的五大角色
2. 传统管理者与现代管理者的区别
3. 优秀的管理者个人素质培养
4. 角色错位
5. 不做三拍干部
6. 中层管理者的三大内伤
7. 其他环节：影像资料（案例）、故事体悟

第二部分中层管理人员的执行力

一、为什么大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失

二、什么是执行力

三、如何提高执行力

1. 角色转换
1. 改变思维
2. 找准位置
3. 从个人业绩到团队业绩
执行力游戏
2. 聚焦目标
1. 目标的意义
2. 人生对目标的期望程度
分析：推动目标的困难点在哪里
3. 目标管理体系展开的六个步骤

适合对象

后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

提升中层管理者的角色认知，使其深刻理解中层是什么，掌握管理层内外关系，培养与上下级、同事合作的关键技能
强化中层管理人员的执行力，帮助其认知企业寿命短暂的原因，学习执行力的核心要素，从而提高组织的持续竞争力
教授有效的角色转换策略，包括改变思维、找准位置、转变为团队导向，通过执行力游戏等实践活动培养灵活应对不同场景的能力

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深入剖析目标管理，从设立目标的步骤到目标管理体系，使中层管理者能够聚焦目标、推动团队发展，提升组织整体绩效
强调有效的员工指导、授权与控权原则、激励技巧和管理工具，以打造高效管理风格，推动团队协作，实现业务目标

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中，中层管理人员扮演着关键的角色，他们需要在上下级、同事之间协调，同时应对企业瞬息万变的挑战。然而，许多企业面临着寿命短暂的问题，有些甚至在瞬间消失，这引发了对中层管理人员执行力的急切需求

中层管理人员在履行角色时可能面临的痛点包括：对上级需维持良好关系，但又需在同级中建立领导地位；团队成员有不同的期望和工作状态，管理者需要巧妙引导；执行力不足可能导致目标难以达成，影响整个组织的竞争力。这些痛点反映了中层管理人员在复杂的组织结构中，需要更全面的角色认知和高效的执行力来迎接挑战

本课程旨在深入挖掘这些痛点，通过理论知识、实用技能和案例分析，为中层管理人员提供系统性的培训，帮助他们更好地理解和应对角色认知中的挑战，提高执行力，推动团队和组织的长期成功。通过深刻理解企业寿命短暂的原因，中层管理人员将能够更有针对性地应对各种管理情境，实现组织的可持续发展

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟

课程内容重点

01中层管理人员的角色认知

02视频导入：未来组织的竞争力是什么？

03中层是什么

04中层管理者的三个特点

05下级角色

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《中层巅峰：角色与力行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

后备管理者、一线管理者、中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

提升中层管理者的角色认知，使其深刻理解中层是什么，掌握管理层内外关系，培养与上下级、同事合作的关键技能；强化中层管理人员的执行力，帮助其认知企业寿命短暂的原因，学习执行力的核心要素，从而提高组织的持续竞争力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

中层巅峰：角色与力行