课程总览
一、知识目标
- 1. 了解OH卡工具的原理、应用场景及在管理探索中的核心价值，掌握基础使用方法
- 2. 明确电商代理商管理的核心维度、常见痛点及行业适配性管理逻辑，建立系统化管理认知
- 3. 掌握ORID深度会谈法的核心逻辑，学会用结构化方式进行复盘总结与经验沉淀
二、能力目标
- 1. 能够借助OH卡工具，精准梳理个人及团队管理现状，清晰表达管理中的核心困难与潜在需求
- 2. 通过共创讨论，提炼可落地的管理问题解决方案，具备将共创成果转化为团队管理目标的能力
- 3. 精准认知自身必备的核心管理能力，形成个人管理能力提升清单，明确后续优化方向
- 4. 掌握用ORID方法进行工作复盘的技巧，提升团队经验沉淀与问题迭代的效率
三、态度目标
- 1. 打破固有管理思维定式，激发主动探索、开放分享的意识，增强管理创新意愿
- 2. 建立同行间的信任联结与合作共识，营造相互赋能、共同成长的团队氛围
- 3. 强化对管理工作的责任感与使命感，树立以目标为导向、以问题为核心的管理理念
一、个人层面
- 1. 通过潜意识探索工具（OH卡），可灵活运用于自我认知、团队沟通、问题分析等日常管理场景
- 2. 精准定位自身管理能力短板，明确个性化提升路径，突破管理瓶颈
- 3. 掌握结构化复盘方法，提升自我反思与经验沉淀能力，实现管理能力持续迭代
二、团队层面
- 1. 清晰梳理团队管理现状与核心痛点，形成统一的问题认知与解决方向
- 2. 共创生成适配团队的管理方案与目标体系，增强团队凝聚力与目标共识
- 3. 搭建代理商同行交流平台，沉淀可复用的管理经验，实现跨团队资源共享与赋能
三、业务层面
- 1. 将管理能力提升转化为团队效能提升，助力市场拓展、客户维护与业绩增长
- 2. 建立系统化的管理问题解决机制，提升团队应对电商行业变化的敏捷性
- 1. 工具赋能，精准破局
- 2. 场景适配，聚焦实战
- 3. 共创为主，双向赋能
- 4. 闭环设计，沉淀落地
