课程总览
七、交流与总结
端到端的管理能力提升（工作坊）
交流与总结之后继续拆到引子：企业经营管理的主干逻辑和思维的转变，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
法人代表高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕交流与总结梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助引子：企业经营管理的主干逻辑完成一次可复盘的应用演练
- 输出思维的转变相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者首先面临的是思维方式的转变，接着是端到端的综合管理能力非常弱的挑战，尤其是高层管理者，这是企业面临的突出问题
本研讨以端到端的管理能力对管理者的要求为主线，针对各领域的管理者展开系统诠释，通过培训加工作坊的方式，使管理者在每个管理板块上的能力要求有清晰的理解，并掌握能力提升的方法
培训收益
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01交流与总结
02引子：企业经营管理的主干逻辑
03思维的转变
04思维的最基本要求
05管理者的多维思维
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《端到端的管理能力提升（工作坊）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合法人代表高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益提升企业的综合管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
