私募股权投资简介
- 基金投资运营的经典流程
- 在国家政策主轴方向设定基金战略目标
- 通过建立基金实现资源整合
- 项目筛选的经典流程
- 项目投资决策的经典流程
私募股权投资简介需要明确判断口径,通过交易合约控制项目损失风险负责组织练习,投后管理阶段的政策监控与分析用于课后复盘
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员…
条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
国资委落实中央经济工作会议对国资国企改革的工作部署,对国有资本投资、运营公司的定位,两者均是国有资本市场化运作的专业平台,其中国有资本投资公司还需布局关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,承担引领产业发展、服务国家战略、改善国计民生的职责,并肩负优化国有资本布局、提升国有资本运营效率、实现国有资产保值增值等使命。国有投资公司聚焦关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级,为实现中国式现代化的重要支柱
本课程重点关注国有企业投资投后管理的实践落地,如何通过事前预防的方法控制投后风险,并实现被投企业的保值增长,并最终实现上市退出
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
宏观经济政策解读与金融资本运作专家
中国人民大学经济学博士,曾任金融监管机构核心部门职务,现任千亿市值企业董事。擅长宏观政策解读、投融资管理与资本运营,拥有15年培训经验,以投资人视角赋能企业资本战略与产业升级
查看讲师主页本课程页面围绕《国有企业投后管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员…。
明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕私募股权投资简介校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配