共产党的人才管理体系建设

党章及中央相关文件学习会打开第一轮讨论,战场上的党管人才与敌人眼中的共产党军队负责把练习结果接到后续工作

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:20161010习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上讲话

党章及中央相关文件学习

内容重点
  • 党章有关党的干部相关条款修订
  • 《关于进一步加强党管人才工作的意见》解读
  • 全面把握党管人才的制度体系内涵

战场上的党管人才

二、上甘岭的五大精神
  • 1. 听党指挥
  • 2. 英勇顽强
  • 3. 艰苦奋斗
  • 4. 团结友爱
  • 5. 严守纪律
  • ——毛主席:志愿军打败了美国佬,靠的是一股气,美军不行,钢多气少
  • 上甘岭坑道党支部
  • 分享:第15军党委给坚守前沿坑道的各支部一封信
  • 案例分析:敌人眼中的共产党军队
  • 解读:共产党能带出世界一流军队,也一定能创造世界一流企业

企业党管人才

一、华为公司的人才管理
  • ——任正非:物质资源终会枯竭, 唯有文化生生不息
  • 华为企业文化与共产党文化对照
  • 以客户为中心
  • 以人民为中心
  • 为人民服务
  • 以奋斗者为本
  • 共产党员是先锋队
  • 长期艰苦奋斗
  • 艰苦奋斗
  • 4. 华为成绩单

人才管理体系建设方法

一、明确工作重点(《党章》学习)
二、中国共产党支部工作条例(试行)学习
  • 1. 一本《条例》2. 两个建设3. 三大定位4. 四重意义5. 五项原则6. 六六纲目7. 七项职责8. 八项任务 9. 九项内容10. 十大领域
  • 划重点:国有企业和集体企业中的党支部人才管理职责
  • 工作方法:建立党员责任区
三、政治理论学习——用党的指导思想武装头脑
  • 案例分析:习近平总书记20151212在全国党校工作会讲话
  • 知识点:学习马克思主义哲学
四、处理好人才与中心工作关系
  • 1. 理论联系实际
  • 2. 抓党建从业务出发
  • 3. 抓业务从党建入手
  • 解读:朱德《关于军队政治建设》
  • 解读:学习十九大报告中接地气的经典表述
五、走进群众心里,集体参与人才管理
  • 密切联系群众
六、大胆开展批评与自我批评
  • 批评与自我批评公式
  • 团结——批评与自我批评——团结
  • 从团结的愿望出发,经过批评或者斗争,分清是非,在新的基础上达到新的团结
  • 百宝箱:党建知识
  • 1. 党的会议会场布置
  • 2. 党徽张挂制作方法
  • 3. 会议记录要素
  • 4. 需要掌握的六个文件
  • 5. 党内文件分类
  • 6. 党建参考书籍

适合对象

党员领导干部、党支部书记、党务人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 强化学员对党管人才的认知与定位,提升使命感
  • 增强发挥党管人才的制度优势行动自觉
  • 反馈辅导有抓手:如何党管人才的工作方法
  • 制定重难点问题的解决方案,提升党管人才建设体系质量
  • 熟悉如何调动党员积极性,打造党管人才优秀品牌

课程背景与交付信息

党的十八大报告指出,坚持党管人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。全面贯彻落实好党管人才原则,是新形势下提高人才工作科学化水平,更好实施人才强国战略的根本举措。我们要结合人才发展的新形势、新任务、新要求,理清思路、达成共识,理顺关系、形成合力,充分发挥党管人才的制度优势,加快确立人才优先发展的战略布局

课程时间

2天,12小时

授课方式

理论讲解、互动、故事分享、案例分析

课程内容重点

01党章及中央相关文件学习
02战场上的党管人才
03敌人眼中的共产党军队
04企业党管人才
05人才管理体系建设方法
06习近平总书记20151212在全国党校工作会讲话

讲师介绍

周城 讲师头像

周城

党建智库与宏观战略专家

周城,党建智库与宏观战略专家,高级政工师。拥有42年军队及央企党务工作经验,曾任大型央企党建领导职务。擅长党建品牌建设、国防安全教育及国际形势分析,为数百家企事业单位提供系统化培训与咨询,辅导上百个党建项目落地

政府国企金融银行电力能源通信交通基础设施制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《共产党的人才管理体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合党员领导干部、党支部书记、党务人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

强化学员对党管人才的认知与定位,提升使命感,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解+互动+故事分享+案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配