供应链管理

供应链管理适合带着现有问题进入课堂,通过采购合同准备实务(0.5天)把做法和跟进节奏校准清楚

1.5天 供应链管理

先讲清管理场景、学员层级和课时安排,风险控制内容会更容易转成执行动作

适合对象

供应链管理人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 合作共赢:供应商谈判实务(0.5天)和采购合同准备实务(0.5天)会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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  • 复盘跟进有依据:供应商的选择与评估(0.5天)相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

现代社会,随着社会进步及信息化进程,90后00后逐渐成为新生的劳动者,尤其是5G大数据人工智能日益发展的情况下,传统的供应链管理培训逐渐与新型社会背景下社会需求脱节。大部分企业面对供应链难以适应当代的社会背景,部分企业甚至出现相关理论培训缺失的现象;目前市场上传统的供应链培训主要是过于重视理论培训,没有考虑到信息技术的发展以及新型员工的特点,导致企业培训后难以落地实施,不但没有帮助企业提升供应链管理水平,也没有针对目前的供应链管理方面提出可行性的解决方案,而导致企业对供应链管理的培训效果不满意。本课程针对目前的社会…

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合作共赢:供应商谈判实务(0.5天)
02讲信修睦:采购合同准备实务(0.5天)
03披沙拣金:供应商的选择与评估(0.5天)

课程大纲

第一部分:合作共赢:供应商谈判实务(0.5天)

1.1 主要内容1:供应商谈判概述
  • 谈判的定义与目的
  • 供应商谈判的重要性
  • 谈判的原则
  • 案例1:百货大楼专柜谈判的
  • 1:2主要内容2:供应商谈判的准备工作
  • 了解市场行情及供应商信息
  • 明确谈判目标与策略
  • 组建专业的谈判团队
1.3 主要内容3:供应商谈判技巧与策略
  • 有效表达信息的技巧
  • 谈价策略及方法
  • 应对僵局与让步策略
1.4 主要内容4:合同条款审查与签订注意事项
  • 关键合同条款审查要点
  • 产品质量与规格
  • 价格与支付方式
  • 交货期与地点
  • 售后服务与保修条款
  • 质量考核条款
  • 合同签订流程及注意事项
  • 双方资质的审查
  • 双方协商一致
  • 合同文本审核
1.5 主要内容5:后期执行与跟进管理
  • 合同履行过程监控
  • 质量问题处理与索赔流程
  • 持续改进与长期合作关系建立
  • 案例:东风汽车公司案例

第二部分:讲信修睦:采购合同准备实务(0.5天)

2.1 主要内容1:采购合同基本概念与重要性
  • 采购合同定义与作用
  • 法律法规依据与遵循原则
  • 合同双方权利义务关系明确
2.2 主要内容2:前期准备工作与流程梳理
  • 需求分析与市场调研
  • 明确采购需求
  • 市场行情调研
  • 风险评估
  • 供应商筛选与评估方法
  • 供应商信息搜集
  • 初步筛选
  • 评估方法
  • ……
2.3 主要内容3:谈判策略制定与实施过程
  • 常见谈判的20种策略
  • 谈判策略的制定
  • 谈判过程回顾与总结
2.4 主要内容4:关键条款解读与注意事项提示
  • 商品或服务描述、数量、质量的要求
  • 价格、支付方式及期限规定
  • 交货时间、地点和运输方式安排
2.5 主要内容5:合同履行风险点识别与防范
  • 违约责任认定及赔偿机制设计
  • 争议解决途径选择和法律适用问题探讨
  • 变更、解除条件以及通知义务履行
2.6 主要内容6:审核流程完善与内部控制机制建立
  • 审核程序设置以及责任主体明确
  • 内部审批流程梳理和优化建议
  • 监督检查和考核评价机制构建
  • 案例:成功案例分析

第三部分:披沙拣金:供应商的选择与评估(0.5天)

3.1 主要内容1:供应商选择背景与目的
  • 背景分析
  • 目的和意义
  • 供应商选择的原则
  • 梳理3.1 主要内容1的现场问题、数据记录和改善优先级
3.2 主要内容2:供应商市场调查与分析
  • 市场调查内容与方法
  • 供应商行业分布与特点
  • 竞争态势及发展趋势
3.3 主要内容3:供应商评估指标体系构建
  • 评估指标筛选原则
  • 关键评估指标确定
  • 指标体系权重分配
3.4 主要内容4:供应商评估方法与流程
  • 评估方法介绍
  • 定性评估
  • 定量评估
  • 综合评估
  • 评估流程梳理
  • 明确评估目标和标准
  • 收集供应商信息
  • 进行初步筛选
  • 进行深入评估
  • 确定合作对象
3.5 主要内容5:供应商合作策略及谈判技巧
  • 合作策略制定
  • 谈判技巧运用
  • 合同条款注意事项
  • 梳理3.5 主要内容5的现场问题、数据记录和改善优先级
3.6 主要内容6:供应商绩效管理
  • 设置关键绩效指标KPI
  • 定期绩效评估
  • 绩效数据记录与分析
  • 问题诊断与改进措施
  • 持续改进计划的制定
  • 梳理3.6 主要内容6的现场问题、数据记录和改善优先级
  • 课程回顾

讲师介绍

周旭东 讲师头像

周旭东

TTT内训师培养与课程开发专家

周旭东,TTT内训师培养与课程开发专家,兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验,擅长构建企业内训体系与合规管理机制,服务170余家知名企业,致力于提升组织人才效能与安全合规水平

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课程差异说明

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