课程总览
内容重点
- 快速让新员工熟悉现代企业的供应链体系，生产管理与物流模式
- 清楚不同管理模式对应的管理要点
- 快读融入企业的业务和工作
供应链生产管理与物流体系创新
围绕《供应链生产管理与物流体系创新》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
新员工，基层员工
课程定位与主要问题
《供应链生产管理与物流体系创新》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知供应链梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链生产制造的具体方式完成一次可复盘的应用演练
- 输出生产制造管理的主要内容相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从认知供应链切入，明确供应链生产制造的具体方式与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、案例丰富、
课程内容重点
01认知供应链
02供应链生产制造的具体方式
03生产制造管理的主要内容
04生产制造企业的物流模式
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链生产管理与物流体系创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工，基层员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得什么是供应链，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、案例丰富，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
