应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管；采购、QE、SQE/SDE、IQC、及供应商管理相关人员（建议学
供应链管理系统提升训练
本课程适合应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管；采购、QE、SQE/SDE、IQC、及供应商管理相关人员（建议学。，围绕供应链管理中的真实业务场景展开，可结合课程大纲、案例方向和讲师经验判断是否适合当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
帮助供应链团队系统识别管理短板，改善计划、采购、库存和交付协同
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
帮助供应链团队系统识别管理短板，改善计划、采购、库存和交付协同
课程内容重点包括新形势下的供应链质量管理面临的挑战、生之道：站在供应链的高度看质量管理、看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和讲师相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较供应链管理整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕新形势下的供应链质量管理面临的挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助生之道：站在供应链的高度看质量管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应商质量管理的现状及原因剖析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《供应链管理系统提升训练》面向应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管； 采购、QE、SQE/SDE、IQC、及供应商管理相关人员（建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳） 邀请战略及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新形势下的供应链质量管理面临的挑战
02生之道：站在供应链的高度看质量管理
03看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析
04展未来：VUCA 时代供应链质量面临的挑战及应对
05巧应对：供应链下，各环节质量管理的基本原则
课程大纲
新形势下的供应链质量管理面临的挑战
内容重点
- 生之道：站在供应链的高度看质量管理
- 看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析
- 展未来：VUCA 时代供应链质量面临的挑战及应对
- 巧应对：供应链下，各环节质量管理的基本原则
- 谋布局: 供应链下，企业质量管理组织架构设置
正本清源：质量管理及全面系统升级
内容重点
- 质量定义三要素及其在质量管理中的应用
- 如何运用质量管理三部曲进行闭环管控
- 质量成本管控体系的搭建及有效运行
- 供应商的老板不重视质量，该怎么办？
- 质量 VS 成本巧平衡，质量成本管控体系如何构建
分级分类的供应商管理策略
内容重点
- 根据质量风险对供应商进行分级分类的方法
- 如何根据质量风险量身订制各类供方管理要求
- 如何根据公司采购支出对供应商进行分级分类
- 支出维度供方分级分类在供应商质量管理中的应用
- 卡拉杰克组合模型进行采购物资分类方法应用
供应商开发评估及准入审核
内容重点
- 供应商生命周期管理理念：选好比管好更重要
- 供应商质量全流程管理：准入评估、导入监控、量产考核
- 供应商准入评估关键：需求分析 解析
- 如何让现场审核不是走过场？避免通过审核的供应商问题依旧不断的尴尬
- 三种类型审核（体系,过程与产品）区别联系及应用
供应商产品快速导入的技术
内容重点
- 方法先行：供方产品导入第一次就做对的方法
- 供方产品开发 PPAP、FMEA,SPC,MSA,APQP的关联应用
- 如何有效避免样品完美，转量产就问题不断的尴尬
- 供方产品快速导入六大关键之一：一个团队抓项目
- 供方产品快速导入六大关键之二：两次访问解真相
IQC来料质量控制及问题分析解决
内容重点
- 质量检验系统构成
- MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件
- 课堂
- 免检不免责-免检体系构建
- 测量系统的 不确定度 的 运用技巧
跨部门联合提升供应商绩效
内容重点
- 供应商考评意义、适用范围
- 供应商 考评KPI 及权重设置考评权重设置
- 典型供应商绩效考评系统分析及应用解读
- 考评后的供应商管理方法
- 供应商 质量月报制、供应商须知(范本)
SQE团队作战与职业进阶指导
内容重点
- SQE 供应商质量管理团队的愿景与使命解析
- SQM 供应商（质量）发展的战略规划
- SQM 供应商（质量）发展组织构架及核心贡献
- 活、数、向、果 SQE 4.0 职业进阶及能力提升图谱
- SQE 职业进阶软技巧：跨部门沟通技巧提升技巧：DISC
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
课程差异说明
本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
这门《供应链管理系统提升训练》适合哪些企业或学员？
适合应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管；采购、QE、SQE/SDE、IQC、及供应商管理相关人员（建议学。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助供应链团队系统识别管理短板，改善计划、采购、库存和交付协同。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括新形势下的供应链质量管理面临的挑战、生之道：站在供应链的高度看质量管理、看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
