新形势下的供应链质量管理面临的挑战
内容重点
- 生之道：站在供应链的高度看质量管理
- 看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析
- 展未来：VUCA 时代供应链质量面临的挑战及应对
- 巧应对：供应链下，各环节质量管理的基本原则
- 谋布局: 供应链下，企业质量管理组织架构设置
供应链管理系统提升训练
围绕供应链管理的实际工作场景，《供应链管理系统提升训练》以新形势下的供应链质量管理面临的挑战等课程模块作为选型线索，帮助采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管、采购、QE，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
正本清源：质量管理及全面系统升级
内容重点
- 质量定义三要素及其在质量管理中的应用
- 如何运用质量管理三部曲进行闭环管控
- 质量成本管控体系的搭建及有效运行
- 供应商的老板不重视质量，该怎么办？
- 质量 VS 成本巧平衡，质量成本管控体系如何构建
分级分类的供应商管理策略
内容重点
- 根据质量风险对供应商进行分级分类的方法
- 如何根据质量风险量身订制各类供方管理要求
- 如何根据公司采购支出对供应商进行分级分类
- 支出维度供方分级分类在供应商质量管理中的应用
- 卡拉杰克组合模型进行采购物资分类方法应用
供应商开发评估及准入审核
内容重点
- 供应商生命周期管理理念：选好比管好更重要
- 供应商质量全流程管理：准入评估、导入监控、量产考核
- 供应商准入评估关键：需求分析 解析
- 如何让现场审核不是走过场？避免通过审核的供应商问题依旧不断的尴尬
- 三种类型审核（体系,过程与产品）区别联系及应用
供应商产品快速导入的技术
内容重点
- 方法先行：供方产品导入第一次就做对的方法
- 供方产品开发 PPAP、FMEA,SPC,MSA,APQP的关联应用
- 如何有效避免样品完美，转量产就问题不断的尴尬
- 供方产品快速导入六大关键之一：一个团队抓项目
- 供方产品快速导入六大关键之二：两次访问解真相
IQC来料质量控制及问题分析解决
内容重点
- 质量检验系统构成
- MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件
- 课堂
- 免检不免责-免检体系构建
- 测量系统的 不确定度 的 运用技巧
跨部门联合提升供应商绩效
内容重点
- 供应商考评意义、适用范围
- 供应商 考评KPI 及权重设置考评权重设置
- 典型供应商绩效考评系统分析及应用解读
- 考评后的供应商管理方法
- 供应商 质量月报制、供应商须知(范本)
SQE团队作战与职业进阶指导
内容重点
- SQE 供应商质量管理团队的愿景与使命解析
- SQM 供应商（质量）发展的战略规划
- SQM 供应商（质量）发展组织构架及核心贡献
- 活、数、向、果 SQE 4.0 职业进阶及能力提升图谱
- SQE 职业进阶软技巧：跨部门沟通技巧提升技巧：DISC
适合对象
采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管、采购、QE
课程定位与主要问题
帮助供应链团队系统识别管理短板，改善计划、采购、库存和交付协同
课程适配与选型边界
这部分用于判断《供应链管理系统提升训练》是否适合当前供应链管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管、采购、QE
围绕供应链管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《供应链管理系统提升训练》的训练重点包括新形势下的供应链质量管理面临的挑战、生之道：站在供应链的高度看质量管理等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《供应链管理系统提升训练》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及陶威的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕新形势下的供应链质量管理面临的挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助生之道：站在供应链的高度看质量管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应商质量管理的现状及原因剖析相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《供应链管理系统提升训练》面向应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管； 采购、QE、SQE/SDE、IQC、及供应商管理相关人员（建议学员带着实际问题参加，通过现场指导解决存在的问题，效果更佳） 邀请战略及优选供应商管理人员一同参与，落地会更快的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新形势下的供应链质量管理面临的挑战
02生之道：站在供应链的高度看质量管理
03看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析
04展未来：VUCA 时代供应链质量面临的挑战及应对
05巧应对：供应链下，各环节质量管理的基本原则
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
这门《供应链管理系统提升训练》适合哪些企业或学员？
《供应链管理系统提升训练》适合采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管、采购、QE。如果需求还停留在供应链管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕供应链管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对供应链管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《供应链管理系统提升训练》当前呈现的核心模块包括新形势下的供应链质量管理面临的挑战、生之道：站在供应链的高度看质量管理等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
