课程总览
内容重点
- 现代企业，供应链协同是核心
- 企业的交付是供应链协同分工需要核心解决的问题
- OEM&ODM模式，是很多工贸和研发性高科技企业的重要选择
- OEM&ODM模式管理的重点和难题
- 全球化带来的全球分工，非核心外包管理
从供应链视角看OEM&ODM模式下的企业管理
围绕《从供应链视角看OEM&ODM模式下的企业管理》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
采购人员，质量管理人员，生产外包管理团队，财务人员，物流人员，研发人员，核心员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知供应链与OEM&ODM梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链视角下OEM&ODM模式解决…完成一次可复盘的应用演练
- 输出OEM&ODM供应商合作的主要方法相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从认知供应链与OEM&ODM切入，明确供应链视角下OEM&ODM模式解决精准交付与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01认知供应链与OEM&ODM
02供应链视角下OEM&ODM模式解决精准交付
03OEM&ODM供应商合作的主要方法
04OEM&ODM供应商的质量管理与供应链协调
05OEM&ODM之供应链图谱
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从供应链视角看OEM&ODM模式下的企业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购人员，质量管理人员，生产外包管理团队，财务人员，物流人员，研发人员，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员真正懂得什么是供应链，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
