供应链计划与库存管理

供应链计划与库存管理不只补概念,更关注供应链都有哪些流程组成、供应链基本流程和模型在真实场景里的判断和取舍

1天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、供应链都有哪些流程组成?
  • 1. 供应链基本流程和模型
  • 2. 库存管理对于供应链的重要性
  • 3. 让库存带来利润
二、供应链模拟游戏
  • 1. 角色扮演零售商-批发商-总代理-制造商
  • 2. 模拟供应链订单到交付的过程
  • 3. 实现利润最大化
  • 4. 游戏引发的思考
三、库存管理方法
  • 1. 库存分类:80/20原则
  • 2. 库存策略:备不备货
  • 3. 供需平衡原则:再订货点补货模型
  • 4. 安全库存
  • 什么是安全库存
  • 安全库存计算
  • 5. 订货量与包装数量
  • 6. 持续改进-库存分析
四、供应链计划
  • 1. 为什么要有需求预测
  • 2. 案例分享:某跨国公司的SIOP流程
  • 需求预测流程及方法
  • 主生产计划
  • 高度协同的供应链计划

适合对象

供应链和物流管理人员,采购与计划管理人员,仓储与运营管理人员,财务,销售与客户服务人员

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕供应链都有哪些流程组成明确判断口径和处理优先级
  • 用供应链基本流程和模型安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走库存管理对于供应链的重要性相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当前全球化、数字化的商业环境下,供应链正面临前所未有的复杂性和挑战

市场需求波动剧烈:消费者需求日益个性化、碎片化,导致需求预测难度加大

供应链上下游距离拉长:全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区,供应链响应速度降低

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链都有哪些流程组成?
02供应链基本流程和模型
03库存管理对于供应链的重要性
04让库存带来利润
05供应链模拟游戏

讲师介绍

许东 讲师头像

许东

供应链及物流管理实战专家

许东,供应链及物流管理实战专家,25年世界500强供应链管理经验。曾任耐克、泰科、施耐德物流总监,精通精益生产与物流数字化,主导多个千万级自动化仓储项目落地,显著降低运营成本并提升效率

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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链计划与库存管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

供应链和物流管理人员,采购与计划管理人员,仓储与运营管理人员,财务,销售与客户服务人员。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕供应链都有哪些流程组成明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配