供应链核心理论与供应链思维与计划目标的关系
一、供应链体系的三个0管理与计划的目标设定关系
- 1. 零库存（与供应商合作和管理时的供货模式设计）
- 1. VMI，供应商管理库存的一种方式
- 2. JIT 及时供货方式
- 2. 零资金（与供应商合作和管理时的资金链设计）
- 1. 极致资金流链设计
- 2. 投融资渠道设计
- 3. 内部采购管理与资金链计划
- 4. 采购模式与付款周期管理
- 3. 零沟通（与供应商合作管理时的极致与体系化设计）
- 1. 标准化
二、三个零与供应链融合
- 1. 战略协同
- 1. 产品协同
- 2. 采购协同
- 3. 生产协同
- 4. 库存协同
- 5. 销售协同
- 6. 渠道协同
- 2. 战略平衡
- 1. 渠道平衡
- 2. 利润平衡
三、供应链的六大思维体系
- 1. 数据思维(Data thinking)
- 2. 标准思维(Standard thinking)
- 3. 优化思维(Optimizing thinking)
- 4. 全局思维(Global thinking)
- 5. 整合思维(Integrated thinking)
- 6. 平衡思维(Balanced thinking)
- 案例：联想全球服务精准提升项目的核心思考
