仓储管理概要
内容重点
- 仓储在企业经营中的价值
- 仓储功能有哪些
- 仓储管理决策
- 仓储场地及空间决策：自建还是租赁？
- 仓储设备决策：自购还是租赁？
供应链核心技能：高效仓储管理
仓储管理四大关键策略需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
仓储管理规划设计
内容重点
- 仓库位置设计
- 确定仓库类型
- 仓库区域规划
- 仓库平面布置
- 互动：某企业仓储区域规划评析
仓储管理四大关键策略
内容重点
- 储位管理策略
- 堆垛设计策略
- 存储策略
- 商品的分类与编码策略
- 小组任务：怎样才能实现仓库物资的帐、卡、物一致？
仓储运作四大原则和核心流程
内容重点
- 仓储运作四大原则
- 进的流程
- 出的流程
- 存的流程
- 移的流程
仓储现场管理
内容重点
- 现场管理的重要性
- 物品的保管方法与状态把握
- 现场5S管理执行要领
- 现场目视化的基本要求
- 实战任务：如何切实保证先进先出
呆废料管理
内容重点
- 呆废料造成的损失
- 呆料是怎样形成的？
- 呆料的防治对策？
- 呆废料管理应关注的问题？
- 小组任务：如何处置呆废料？
仓储物资盘点
内容重点
- 盘点的重要作用及形式
- 盘点前的准备事项
- 盘点实施步骤
- 盘点结果分析与处理
- 工具：盘点记录工具、库存管理报表
仓储安全管理
内容重点
- 仓库电器设备安全十条
- 仓库安全作业三项工作
- 仓库物资安全
- 仓库常见火灾隐患及预防措施
- 仓库危险品防火要点
适合对象
企业物流、仓储及供应链管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕仓储管理规划设计梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助仓储管理四大关键策略完成一次可复盘的应用演练
- 输出仓储运作四大原则和核心流程相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是
供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库里面为什么总是堆满了库存？仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么？现场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？发料为什么要花很长的时间去找料？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？
仓储管理不当将造成诸如以下问题的发生
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例分析、互动研讨
课程内容重点
01仓储管理规划设计
02仓储管理四大关键策略
03仓储运作四大原则和核心流程
04仓储现场管理
05呆废料管理
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链核心技能：高效仓储管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业物流、仓储及供应链管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习如何设计仓库布局，最大化存储空间利用率，并提高货物存取效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
