课程总览
内容重点
- 课前问题：电商快速发展，自然增长下到底掩盖了多少问题？
- 破冰开场故事：耐克双十一的销售
融入供应链体系的电商管理与运营
认知电商物流与供应链的关系需要明确判断口径，三大销售模式与电商的供应链体系设计负责组织练习，电商选品策略用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
认知电商物流与供应链的关系
内容重点
- 供应链的认知
- 从工业革命开始，供应链持续影响全球产业转移
- 供应链的图谱和各环节的核心关注（从第一产业到第三产业）从库存关注到交付
- 供应链的真相
- 案例：蒙牛的供应链
三大销售模式与电商的供应链体系设计
三、电商物流的三要素
- 可视化
- 快速出货于备货需求
- 低库存与敏捷物流
电商选品策略
内容重点
- 案例导入：武汉疫情封城，你想买什么给武汉的市民
- 供需特点的分析
- 热点和爆品的特性
- 选品的维度
- 市场分析选品
库存管理与控制
一、供应商配合管理
- 采购与供应商管理
- 供应商KPI
- 供应商质量管理中的配送有效性管理
- 库存与供应商协同
- 采购计划与库存管理联动机制
- 销售绩效与库存考核
- 采购绩效与库存绩效考核
- 库存管理与控制
- SKU控制
- 盘点与决策
适合对象
电商从业人员，对新零售感兴趣人员，企业核心员工
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认知电商物流与供应链的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：三大销售模式与电商的供应链体系设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：电商选品策略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
新零售兴起，直播，电商各种销售形态层出不穷，而电商不仅仅是买东西，而是整个供应链体系的设计，不管是阿里系，京东，还是拼多多和抖音等视频网站电商，他们的发展都是供应链体系设计完善的，不管是平台还是网店，不管是视频带货还是跨境电商，都离不开选品，备货，物流通道建设，产品供应的连续性，牵涉到的有产品供应问题，爆品产能问题，流程发起和结束，都融入了商流，资金流，信息流和物流。供应链协同，利用数字供应链去进行大数据分析，通过算法去分析客户消费行为，通过供应链设计去最大限度降低库存，寻求0库存销售模式，这都是电商企业的短板。电…
本课程讲从供应链的体系理论，供应链思维出发，去分析数字供应链去驱动的电商全流程设计和驱动，选品的规则和特点，如何合理备货，如何融合供应链体系去支撑电商的发展。懂了基本的原则和特点，你会发现电商的星辰大海
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01认知电商物流与供应链的关系
02三大销售模式与电商的供应链体系设计
03电商选品策略
04库存管理与控制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《融入供应链体系的电商管理与运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电商从业人员，对新零售感兴趣人员，企业核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕认知电商物流与供应链的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
