课程总览
内容重点
- 现代企业，供应链协同是核心
- 企业的交付是供应链协同分工需要核心解决的问题
- OEM&ODM模式，是很多工贸和研发性高科技企业的重要选择
- OEM&ODM模式管理下的供应链战略模式与体系化管理
- 如何做好供应链全链条设计和管理是企业必须重视的问题
供应链体系下的OEM&ODM管理
围绕《供应链体系下的OEM&ODM管理》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
采购人员，质量管理人员，生产外包管理团队，财务人员，物流人员，研发人员，核心员工
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链模式与认知改变明确判断口径和处理优先级
- 用认知供应链与OEM&ODM安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应链视角下供应链模式的核心思考-…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链模式与认知改变切入，明确认知供应链与OEM&ODM与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链模式与认知改变
02认知供应链与OEM&ODM
03供应链视角下供应链模式的核心思考-精准交付
04在供应链体系中供应商合作的主要方法
05OEM&ODM供应商的质量管理与供应链协调
06OEM&ODM之供应链图谱
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链体系下的OEM&ODM管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购人员，质量管理人员，生产外包管理团队，财务人员，物流人员，研发人员，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕供应链模式与认知改变明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
