需求预测准确性提升
内容重点
- 目标：掌握先进数据分析技术，提高需求预测准确性
- 案例分享：联想利用预测分析优化产品需求预测
- 案例分享：沃尔玛基于预测分析优化网络布局
- 工具表单
- 案例实践
朗德万斯照明供应链管理培训定制
朗德万斯照明供应链管理培训定制不只补概念，更关注需求预测准确性提升、库存管理控制策略在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
库存管理控制策略
内容重点
- 目标：学习有效库存控制策略，保持库存健康水位
- 梳理第二讲 库存管理控制策略的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第二讲 库存管理控制策略的根因分析、改善推进和标准固化步骤
外部供应商风险管理
内容重点
- 目标：识别并应对外部供应商风险，确保供应链稳定
- 梳理第三讲 外部供应商风险管理的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第三讲 外部供应商风险管理的根因分析、改善推进和标准固化步骤
海外供应商管理方法
内容重点
- 目标：掌握海外供应商管理技巧，提高管理效率
- 梳理第四讲 海外供应商管理方法的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第四讲 海外供应商管理方法的根因分析、改善推进和标准固化步骤
供应链与物流数字化转型
内容重点
- 目标：了解数字化转型在供应链与物流管理中的应用，提高运营效率
- 梳理第五讲 供应链与物流数字化转型的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第五讲 供应链与物流数字化转型的根因分析、改善推进和标准固化步骤
适合对象
供应链相关部门所以人员，采购部、物流部，生产部，计划部 课程风格：风趣幽默 案例丰富 落地性强 工具方法
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕需求预测准确性提升明确判断口径和处理优先级
- 用库存管理控制策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走外部供应商风险管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从需求预测准确性提升切入，明确库存管理控制策略与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01需求预测准确性提升
02库存管理控制策略
03外部供应商风险管理
04海外供应商管理方法
05供应链与物流数字化转型
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《朗德万斯照明供应链管理培训定制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链相关部门所以人员，采购部、物流部，生产部，计划部 课程风格：风趣幽默 案例丰富 落地性强 工具方法。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕需求预测准确性提升明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
