课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
融入供应链管理的物流管理与运营
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
决定企业成败的思维-供应链思维(DSOGIB思维模型)
一、数据思维(Data thinking)
- 1. 数据分析
- 2. 数据决策
- 3. 数据优化
- 4. 数据管理
二、标准思维(Standard thinking)
- 1. 标准产品
- 2. 标准流程
- 3. 标准管理
- 4. 标准系统
三、优化思维(Optimizing thinking)
- 1. 优化产品
- 2. 优化流程
- 3. 优化资金
- 4. 优化系统
- 5. 优化操作
- 6. 优化硬件
- 7. 优化交易
- 8. 优化技术
四、全局思维(Global thinking)
- 1. 产品全局观
- 2. 供应链环节全局观
- 3. 合作伙伴全局观
- 4. 流程优化全局观
- 5. 战略全局观
五、整合思维(Integrated thinking)
- 1. 平台思维
- 2. 共享思维
- 3. 开放思维
- 4. 链接思维
- 5. 融合思维
适合对象
物流负责人及骨干员工，相关业务模块人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级，再把供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练 欢迎您走进——供应链体系化项目之 《融入供应链体系的物流管理与运营》课程 课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！ 这是…
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《融入供应链管理的物流管理与运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合物流负责人及骨干员工，相关业务模块人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知互联网+物流市场现状及发展趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练 欢迎您走进——供应链体系化项目之 《融入供应链体系的物流管理与运营》课程 课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！ 这是一…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
