零售行业电商供应链协同优化与库存管理

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 供应链管理
授课讲师： 黄光伟 · 数字营销与AI商业创新专家
获取课程方案 查看课程大纲

适合对象

企业管理人员、采购部门、电商部门、仓配物流部门等

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

零售企业与自营电商平台的合作日益紧密，而在合作过程中，产销协调管理、供货量协调管理即供应链管理方面出现诸多问题——如库存积压、缺货断货、物流配送不及时等，严重影响企业运营效率和客户满意度。为帮助零售企业提升与电商平台合作的管理水平，特开设此培训课程

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、课程导入
  • 1. 零售企业与电商平台合作的现状与趋势
1.1 合作模式的演变
1.2 市场竞争格局分析
  • 2. 产销协调管理和供货量协调管理的重要性
2.1 对企业运营成本的影响
2.2 对客户满意度的影响
二、供应链管理领域现状
  • 1. 供应链管理的主要挑战
  • 2. 供应链协同机制
2.1 供应链协同的定义
2.2 协同的优势与障碍

讲师介绍

黄光伟 讲师头像

黄光伟

数字营销与AI商业创新专家

ISP GLOBAL助理总裁，清华大学客座教授。深耕数字营销、电商及AI应用，擅长数字化转型与项目管理。累计授课500余场，主导多个亿级销售额项目，致力于通过AI驱动型效能提升助力企业商业创新

互联网科技消费品零售制造类金融银行能源类文旅行业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理人员、采购部门、电商部门、仓配物流部门等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握零售企业与电商平台合作中的产销协调管理和供货量协调管理的核心方法和技巧；学会运用科学的测算方式，精准预测市场需求，优化供货量，降低库存成本；提升与电商平台的沟通协调能力，建立高…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配