供应链核心技能：库存管理策略、方法与优化

库存和库存管理概述需要明确判断口径，如何制定库存策略负责组织练习，库存管理方法用于课后复盘

2天，12小时 库存管理
授课讲师： 董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
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课程大纲

库存和库存管理概述

一、认识库存
  • 1. 财务报表中的库存
  • 2. 精益管理中的零库存
  • 3. 为什么要保持库存
  • 互动：库存在什么情况下成为问题
二、库存成本有哪些
三、什么是库存管理
  • 1. 库存管理能改善什么
  • 2. 库存管理的对象
四、库存管理组织结构与岗位职责
  • 1. 库存管理组织结构
  • 2. 库存管理岗位职责
  • 案例：某企业库存管理岗位职责范本
五、库存管理整体架构

如何制定库存策略

内容重点
  • 1. 什么是库存策略
  • 2. 服务水平政策
  • 1. 某品种前置期需求状况
  • 2. 将前置期需求数据分组
  • 3. 安全库存与服务水平

库存管理方法

一、库存分类技术
  • 1. ABC分类
  • 案例：ABC分类法在库存管理中的应用实例
  • 2. 供应定位模型
  • 案例：定位模型在库存管理中的应用实例
二、库存的等级区分
  • 1. 划分品种的等级类别
  • 2. 按不同的等级区分来决定管理方式
三、需求预测方法
  • 1. 按时间顺序来分析
  • 2. 灵活运用季节指数
  • 3. 预测误差
  • 案例：应对需求频繁变化，我们怎么做？
四、订货方式
  • 1. 控制库存的订货方式
  • 2. 订货方式可根据品种的特性来区分
  • 3. 定期不定量的订货方式
  • 4. 不定期定量的订货方式
  • 案例：看板订货与定时订货

如何设定库存标准

内容重点
  • 1. 库存标准是什么
  • 2. 如何应用库存标准
  • 1. 正确理解安全库存量
  • 2. 订货时间点
  • 3. 订货量

库存补货及绩效评估

一、库存的度量与估值
  • 案例：先进先出法的应用实例
  • 案例：后进先出法的应用实例
一、库存补充系统
  • 1. 再订货水平库存补充系统
  • 2. 定期检查库存补充系统
  • 3. 库存计划
  • 案例：经济订货批量的实用计算方法
二、库存绩效评估指标体系
  • 案例：某公司库存绩效管理方案

库存现场与盘点管理

内容重点
  • 1. 库存现场
  • 1. 保管方法和状态管理
  • 2. 保管位置的管理
  • 3. 先进先出管理
  • 2. 现场可视化管理

如何实施降低或优化库存的项目

内容重点
  • 1. 当下企业在库存管理的问题
  • 2. 降低或优化库存的步骤和对策
  • 3. 如何实施降低或优化库存项目
  • 4. 多点降低或优化库存
  • 1. 如何降低生产部门的库存

库存管理与信息系统

内容重点
  • 1. 库存管理与信息
  • 2. 企业资源管理系统
  • 3. 物料采购、生产、销售计划与库存信息系统
  • 4. 与供应链中的合作方建立信息网
  • 案例：某公司仓库信息化管理制度

适合对象

企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员

课程定位与主要问题

《供应链核心技能：库存管理策略、方法与优化》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕库存和库存管理概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手：如何制定库存策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据：库存管理方法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响

除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要

库存管理不当将会导致的问题，体现在以下方面

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、案例、研讨、实操

课程内容重点

01库存和库存管理概述
02如何制定库存策略
03库存管理方法

讲师介绍

董道军 讲师头像

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链核心技能：库存管理策略、方法与优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕库存和库存管理概述校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例+研讨+实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配