课程总览
内容重点
- 企业卓越化过程中，生产制造企业卓越供应链如何管理是难题
- 传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性
- 快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力
- 跨国的不同区域带来集中管理的难题
- 企业卓越供应链协同运营成为企业推进计划管理的唯一出路
卓越供应链产供销协同管理与设计
卓越供应链核心理论与卓越供应链思维与计划目标的…和精准交付的难题与卓越供应链解决办法基础设计会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
卓越供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 卓越供应链核心理论与卓越供应链思维…和精准交付的难题与卓越供应链解决办法…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：精准交付六部曲相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清卓越供应链核心理论与卓越供应链思维与计划目标的…，再把精准交付的难题与卓越供应链解决办法基础设计接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01卓越供应链核心理论与卓越供应链思维与计划目标的关系
02精准交付的难题与卓越供应链解决办法基础设计
03精准交付六部曲
04销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
05精准交付与计划设计技巧
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《卓越供应链产供销协同管理与设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
卓越供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；卓越供应链核心理论与卓越供应链思维…和精准交付的难题与卓越供应链解决办法…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
