课程总览
五、企业供应链管理，需要梳理生产策略，计划策略，销售策略，采购策略，库存策略，物流体系建设策略。
- 欢迎您走进——供应链体系化项目之
- 《卓越企业在供应链环境下的运营管理八大基因》课程
- 课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！
- 这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！
- 这是一个怡亚通、华为、联想、连续多年采购的项目！
- 这是一个为新零售行业推进产品管理，代工及销售的核心项目！
卓越互联网企业在供应链环境下的运营管理8大基因
供应链核心理论与供应链思维先把对象、任务和边界讲清，基础设计再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
概念篇
内容重点
- 认知
- 供应链的定义
- 供应链的意义
- 企业供应链
- 供应链商流的底层服务，底层服务是供应链服务的根本
供应链核心理论与供应链思维
内容重点
- 供应链体系的三个0管理与供应商管理的关系
- 0. 库存（与供应商合作和管理时的供货模式设计）
- VMI，供应商管理库存的一种方式
- JIT 及时供货方式
- 0. 资金（与供应商合作和管理时的资金链设计）
基础设计
内容重点
- 现代企业之痛
- 库存之痛
- 缺货之痛
- 计划之痛
- 交付之痛
供应链提升优化
内容重点
- 减少品类
- 重组产品线
- 优化研发与设计共用材料方案
- 精品与爆品打造
- 案例：从苹果手机看手机行业供应链的沉浮
分部规划管理
内容重点
- 库存规划
- 库存规律
- 长鞭效应
- 案例：某国内顶级跨境电商企业的库存之痛
- 销售计划体系
供应链需求管理
内容重点
- 大数定律
- 硬币游戏
- 只做一级需求预测
- 销售发起，避免牛鞭效应
- 结果导向的预测机制
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《卓越互联网企业在供应链环境下的运营管理…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链核心理论与供应链思维，再把基础设计接到标准固化与复盘中。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链核心理论与供应链思维
02基础设计
03供应链提升优化
04分部规划管理
05供应链需求管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《卓越互联网企业在供应链环境下的运营管理8大基因》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
