供应链中的物流管理

供应链物流管理概述需要明确判断口径,供应链物流管理的重要性与挑战负责组织练习,供应链物流管理的定义与功能用于课后复盘

1天,6小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、供应链物流管理概述
  • 1. 供应链物流管理的重要性与挑战
  • 供应链物流管理的定义与功能
  • 当前企业物流管理的挑战分析
  • 优秀物流管理的成功案例分享
  • 2. 物流系统规划与布局
  • 物流系统规划的原则与步骤
  • 物流设施布局优化方法
  • 物流网络设计策略
二、库存管理与控制
  • 1. 库存管理的核心问题
  • 库存成本分析与控制
  • 库存短缺与过剩的应对策略
  • 安全库存的设置与优化
  • 案例:某500强企业的实操
  • 2:先进库存管理方法
  • 精益库存管理
  • 准时制(JIT)库存控制
  • 供应链协同库存管理
四、物流信息系统与智能化
  • 1. 物流信息系统的重要性
  • 物流信息系统的功能和应用
  • 信息系统在物流管理中的价值
  • 信息系统选型与实施策略
  • 2. 物流智能化趋势与实践
  • 物联网技术在物流中的应用
  • 大数据与人工智能在物流决策中的作用
  • 物流机器人与自动化仓储系统

适合对象

物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理的人员

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕供应链物流管理概述校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:供应链物流管理的重要性与挑战安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:供应链物流管理的定义与功能相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,供应链中的物流管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高服务质量的关键环节。本课在帮助物流部门的管理者及物流运作的管理人员深入理解供应链物流管理的精髓,掌握先进的物流管理理念和方法,解决企业面临的物流管理难题

高昂的物流成本

物流环节涉及多个费用,包括运输、仓储、装卸、包装等,这些费用在企业总成本中占比较大。物流基础设施的建设和维护、物流设备的更新和升级,以及物流人员的培训和薪酬,都增加了企业的物流成本

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01供应链物流管理概述
02供应链物流管理的重要性与挑战
03供应链物流管理的定义与功能
04当前企业物流管理的挑战分析
05优秀物流管理的成功案例分享

讲师介绍

许东 讲师头像

许东

供应链及物流管理实战专家

许东,供应链及物流管理实战专家,25年世界500强供应链管理经验。曾任耐克、泰科、施耐德物流总监,精通精益生产与物流数字化,主导多个千万级自动化仓储项目落地,显著降低运营成本并提升效率

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课程差异说明

本课程页面围绕《供应链中的物流管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理的人员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕供应链物流管理概述校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配