第一章 武林缘起——华为集成供应链初探
内容重点
- 江湖浩渺，始入其道，得华为集成供应链之真义者，方能独步武林
- 华为集成供应链概述：定义、特点及实施意义
- 供应链基础术语与华为实践解析
- 华为供应链管理的挑战与应对之策
卓越供应链-向华为学习集成供应链管理
卓越供应链-向华为学习集成供应链管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 修炼根基——华为供应链核心管理技能
内容重点
- 修炼根基，方能稳固如山。掌握华为核心技能，笑傲江湖
- 华为需求预测的方法与实战技巧
- 库存管理策略及其在华为的实践
- 华为采购流程与供应商管理的艺术
第三章 独步江湖——华为供应链战略与规划
内容重点
- 独步江湖，需有远见。制定华为供应链战略，赢在千里之外
- 华为供应链战略规划的流程与要点
- 供应链风险评估及华为的应对策略
- 华为供应链创新与数字化转型之路
第四章 征战四方——华为供应链协同与整合
内容重点
- 征战四方，需同心协力。华为供应链协同整合，共创武林辉煌
- 华为供应链协同的理念与实施
- 供应链整合在华为的实践案例
- 跨部门、跨企业的协同合作华为模式
第五章 武林绝学——华为高级供应链管理技巧
内容重点
- 武林绝学，方能独步天下。掌握华为高级技巧，成就供应链传奇
- 华为精益供应链管理的理念与成功案例
- 智能供应链在华为的发展趋势与挑战
- 华为供应链管理的前沿技术应用
第六章 江湖传说——华为供应链实践案例解析
内容重点
- 江湖传说，皆为实战经验。解析华为案例，洞悉供应链奥秘
- 华为造车供应链管理案例分享
- 从华为案例中提炼的宝贵经验教训
第七章 武林盟主——华为供应链领导力的培养
内容重点
- 欲成武林盟主，领导力不可或缺
- 领导力理论及其在华为的实践
- 如何成为一名优秀的华为供应链领导者
适合对象
供应链从业人员，生产，研发，采购，物流，交付，财务等人员 课程风格：实战性强 结合华为
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕卓越供应链-向华为学习集成供应链管…明确判断口径和处理优先级
- 用问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走根因分析、责任分工与跟踪机制相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今快速变化的市场环境中，供应链管理已成为企业核心竞争力的关键。任何企业，都深知集成式供应链管理与垂直供应链整合的重要性。本课程将深入探讨集成供应链的策略与实践，帮助企业构建高效、协同的供应链体系，以应对日益复杂的市场挑战。通过学习，企业将更好地掌握供应链管理的先进理念与实用技巧，提升整体运营效率
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越供应链-向华为学习集成供应链管理：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越供应链-向华为学习集成供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链从业人员，生产，研发，采购，物流，交付，财务等人员 课程风格：实战性强 结合华为等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握集成供应链管理的核心理念和框架，提升供应链战略规划能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
