课程总览
内容重点
- 供应链是企业发展的根本
- 汽车物流行业发展开始趋向于智能化，大数据与平台化发展
- 每一个行业都需要清楚趋势，把握未来
- 汽车行业整车运输管理优化方向与方法
卓越企业的发展法则-供应链理论与汽车行业整车运输优化管理
围绕《卓越企业的发展法则-供应链理论与汽车行业整车运输优化管理》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链的三个零理论明确判断口径和处理优先级
- 用供应链的BIGDOS理论安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走汽车的整车运输管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链的三个零理论切入，明确供应链的BIGDOS理论与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
公开课演讲
课程内容重点
01供应链的三个零理论
02供应链的BIGDOS理论
03汽车的整车运输管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越企业的发展法则-供应链理论与汽车行业整车运输优化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰了解供应链的核心理论与供应链思维逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用公开课演讲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
