库存管理，高效提升供应链价值的秘诀
供应链基本流程和模型需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天 供应链管理
课程大纲
课程总览
一、供应链都有哪些流程组成？
- 1. 供应链基本流程和模型
- 2. 库存管理对于供应链的重要性
- 3. 让库存带来利润
二、供应链模拟游戏
- 1. 角色扮演零售商-批发商-总代理-制造商
- 2. 模拟供应链订单到交付的过程
- 3. 实现利润最大化
- 4. 游戏引发的思考
四、如何管理库存
- 1. 库存管理方法
- 库存分类：80/20原则
- 库存策略：备不备货
- 供需平衡原则：再订货点补货模型
- 课堂
- 2. 安全库存
- 什么是安全库存
- 安全库存计算
- 互动研讨：安全库存的
适合对象
供应链和物流管理人员，采购与计划管理人员，仓储与运营管理人员，财务，销售与客户服务人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链都有哪些流程组成梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链基本流程和模型完成一次可复盘的应用演练
- 输出库存管理对于供应链的重要性相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链都有哪些流程组成切入，明确供应链基本流程和模型与复盘跟进的具体动作。
课程内容重点
01供应链都有哪些流程组成？
02供应链基本流程和模型
03库存管理对于供应链的重要性
04让库存带来利润
05供应链模拟游戏
讲师介绍
许东
供应链及物流管理实战专家
许东，供应链及物流管理实战专家，25年世界500强供应链管理经验。曾任耐克、泰科、施耐德物流总监，精通精益生产与物流数字化，主导多个千万级自动化仓储项目落地，显著降低运营成本并提升效率
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课程差异说明
本课程页面围绕《库存管理，高效提升供应链价值的秘诀》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链和物流管理人员，采购与计划管理人员，仓储与运营管理人员，财务，销售与客户服务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链都有哪些流程组成梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
