课程总览
五、关键问题破解
丰田的卓越供应链管理
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级与供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
课程收尾
内容重点
- 行动计划制定
- 个人：90天改进计划
- 团队：供应链健康度评估表
- 知识复盘
- 丰田供应链管理三支柱
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 掌握行业标杆方法论：系统学习丰田供应链的JIT扩展模型、供应商发展体系等7大核心工具
- 破解现实业务痛点：获得应对紧急订单、质量异常、成本压力的标准化解决方案
- 量化改善成果：通过诊断工具测算当前供应链水平，制定可降低20%运营成本的实施路径
查看更多收益 收起更多收益
- 构建持续改善机制：建立供应商能力提升计划与跨企业协同流程，形成自我进化型供应链生态
课程背景与交付信息
在全球化与不确定性的双重挑战下，供应链管理已成为企业核心竞争力的关键。丰田汽车凭借其卓越的供应链体系，连续多年实现行业领先的库存周转率（10+次/年）和98%以上的订单交付准时率。本课程深度解析丰田供应链管理的底层逻辑，涵盖从JIT协同、供应商共生到数字化集成的完整体系。基于丰田在华30家核心供应商的实践案例，提炼出可快速复用的方法论工具包，帮助企业解决库存冗余、响应迟滞、成本失控等典型问题，构建兼具韧性与效率的新型供应网络
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《丰田的卓越供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握行业标杆方法论：系统学习丰田供应链的JIT扩展模型、供应商发展体系等7大核心工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）目标学员：供应链管理者、运营总监、生产主管、物流经理课程目标：掌握丰田供应链管理精髓，学习可落地的实施方法。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
