第一部分：物料仓储管理
内容重点
- 引言与目标
- 物料仓储管理在现代供应链中的角色
- 供应链未来的发展趋势
- 库存管理基础
- 供应链视角下的物料管理概述
供应链精英之路：高效管理与双赢谈判训练营
成功与失败的库存管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：计划调度管理
内容重点
- 引言
- 计划调度管理的重要性
- 未来计划发展的趋势
- 生产计划管理
- 计划的基本逻辑图
第三部分：物料采购管理
内容重点
- 引言与目标
- 物料采购的关键作用
- 采购成本分析与控制
- 成本构成分析
- 直接成本与间接成本
第四部分：双赢谈判技巧-优势谈判
内容重点
- 引言
- 双赢谈判的重要性
- 谈判策略与优胜谈判技巧
- 双赢策略制定
- 双赢谈判的基本原则
适合对象
供应链从业人员 核心员工 采购人员 物控人员 物流调度等 课程风格：实战性 实操性 灵活性 趣味性 互动性
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕物料仓储管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助成功与失败的库存管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出计划调度管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从物料仓储管理切入，明确成功与失败的库存管理与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01物料仓储管理
02成功与失败的库存管理
03计划调度管理
04物料采购管理
05双赢谈判技巧-优势谈判
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链精英之路：高效管理与双赢谈判训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链从业人员 核心员工 采购人员 物控人员 物流调度等 课程风格：实战性 实操性 灵活性 趣味性 互动性等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面提升供应链管理能力：通过系统学习，掌握物料仓储、计划调度、物料采购及双赢谈判等关键技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
