课程总览
内容重点
- 过程抓手在哪?如何保证操作与资金的闭环?你比竞争对手亮点在哪?
- 优势在哪?企业的思考和沉淀是什么?这个事情换做其他企业劳作是否会不一样?
- 这些问题的颗粒度是怎样拆分的,能够支撑供应链整体价值吗?
- 我们的成本结构化在哪里
围绕《大宗贸易供应链管理与物流发展趋势》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲,便于企业判断是否匹配当前培训需求
大宗商品从业者
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清大宗商品的机遇与变化,再把大宗商品的供应链特点接到标准固化与复盘中。
1天,6小时
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 大宗贸易供应链管理与物流趋势应用实践 课程模型: 目录 第一讲-大宗商品的机遇与变化 大宗贸易的现状分析 大宗贸易的现状 国际环境对大宗贸…
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO,近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管,服务百余家知名企业,提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《大宗贸易供应链管理与物流发展趋势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
大宗商品从业者。
让学员从本质上认知供应链;让学员能够在快乐中找到工作的方向。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 大宗贸易供应链管理与物流趋势应用实践 课程模型: 目录 第一讲-大宗商品的机遇与变化 大宗贸易的现状分析 大宗贸易的现状 国际环境对大宗贸易…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配