课程总览
内容重点
- 1. 课程背景
- 2. 课程收益
- 3. 培训对象
- 4. 培训时长
- 5. 培训方式
钢铁行业物流和供应链管理
高效的原材料与生产计划供应链需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
钢铁行业供应链的宏观环境与战略认知
1.1 钢铁行业发展趋势与挑战回顾：
1.2 现代物流与供应链管理的核心理念：
1.3 钢铁企业供应链的痛点与典型问题分析：
- 案例分享： 某钢厂因原材料供应不畅导致生产停滞的教训
- 案例分享： 某钢贸商因价格波动导致库存巨亏的经历
高效的原材料与生产计划供应链
2.1 原材料采购与供应商协同：
- 案例分析： 某钢厂如何通过供应商协同优化铁矿石采购成本
2.2 生产计划与制造协同：
2.3 库存管理与成本控制：
- 案例分析： 如何通过精细化库存管理，降低某钢厂的资金占用
成品交付与客户服务供应链
3.1 仓储与物流网络优化：
- 案例分析： 某钢厂如何通过优化配送网络，降低运输成本并缩短交货期
3.2 订单履行与客户服务：
3.3 供应链风险管理与韧性建设：
- 案例分享： 某钢厂在疫情期间如何保持供应链的韧性
数字化与绿色转型赋能钢铁供应链
4.1 数字化技术在钢铁供应链中的应用：
- 案例分析： 某钢厂如何利用数字化平台实现供应链全程可视化
4.2 绿色钢铁供应链的构建：
- 案例分享： 某钢厂如何推进绿色供应链转型
4.3 钢铁供应链的未来发展方向与持续改进：
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕钢铁行业供应链的宏观环境与战略认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助高效的原材料与生产计划供应链完成一次可复盘的应用演练
- 输出某钢厂如何通过供应商协同优化铁矿石…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从钢铁行业供应链的宏观环境与战略认知切入，明确高效的原材料与生产计划供应链与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01钢铁行业供应链的宏观环境与战略认知
02高效的原材料与生产计划供应链
03某钢厂如何通过供应商协同优化铁矿石采购成本
04如何通过精细化库存管理，降低某钢厂的资金占用
05成品交付与客户服务供应链
06某钢厂如何通过优化配送网络，降低运输成本并缩短交货期
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《钢铁行业物流和供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合钢铁企业中高层管理人员采购销售计划物流仓储生产质量等相关部门负责人及骨干员工对物流和供应链管理感兴趣的业务相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
完成本课程后学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
