课程总览
三、激励体系实践
- 激励的目的是为了业绩的提升，持续增长的收入为激励注入更大的动力和挑战
- 知识型员工的特点
- 知识型员工的管理挑战
- 案例：华为不同群体的需求分析与激励措施
- 吸引员工的驱动因素
- 保留员工的驱动因素
- 为什么高绩效员工还会离开企业？
- 案例：华为及时激励的管理办法
- 激励管理关键措施
- 案例：华为激励管理关键措施
四、总结
企业的激励体系建设与管理
激励体系实践会打开第一轮讨论，激励的目的是为了业绩的提升，持续增长的收入为激…与知识型员工的特点负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《企业的激励体系建设与管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕激励体系实践梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助激励的目的是为了业绩的提升，持续增…完成一次可复盘的应用演练
- 输出知识型员工的特点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
良好的激励体系是组织保持活力的基本保障
针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础
课程时间
2天
授课方式
授课（50%）、案例分享（35%）、讨论（10%）、视频（5%） 授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。 授课天数： 2天（每天6小时）
课程内容重点
01激励体系实践
02激励的目的是为了业绩的提升，持续增长的收入为激励注入更大的动力和挑战
03知识型员工的特点
04知识型员工的管理挑战
05吸引员工的驱动因素
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业的激励体系建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕激励体系实践梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用授课（50%）+案例分享（35%）+讨论（10%）+视频（5%） 授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。 授课天数： 2天（每天6小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
